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發(fā)展。為了方便申請(qǐng)人辦理煙草零售許可證，行業(yè)推行線上線下相結(jié)合的申請(qǐng)模式。線上平臺(tái)的搭建，讓申請(qǐng)人可以隨時(shí)隨地提交申請(qǐng)材料，打破了時(shí)間和空間的限制，
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。二是構(gòu)建全國(guó)一體化數(shù)字監(jiān)管平臺(tái)。推進(jìn)國(guó)家級(jí)煙草專賣數(shù)字化監(jiān)管平臺(tái)建設(shè)，打破數(shù)據(jù)孤島，實(shí)現(xiàn)“五個(gè)統(tǒng)一”：統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一身份認(rèn)證、統(tǒng)一風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、統(tǒng)一指揮調(diào)度
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下去，作為實(shí)體零售店主該如何正確應(yīng)對(duì)？我們來(lái)看看一些店主的明智做法。吳老板：精準(zhǔn)定位 靶向供給面對(duì)關(guān)稅沖擊，吳老板果斷打破超市“大而全”的經(jīng)營(yíng)
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發(fā)力的新局面。深度應(yīng)用IPD研發(fā)模式，打破公司各部門之間的壁壘，讓“手握技術(shù)”的專業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)凝聚起來(lái)，讓“聽(tīng)見(jiàn)炮聲”的營(yíng)銷一線、生產(chǎn)一線、保障一線參與進(jìn)來(lái)
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;推動(dòng)智能化、綠色化、融合化發(fā)展。”——通過(guò)進(jìn)一步全面深化改革不斷增強(qiáng)行業(yè)發(fā)展動(dòng)能。從“全面深化改革”到“進(jìn)一步全面深化改革”，改革之路越走越堅(jiān)定?！耙掠?em class="term">打破思維定式和路徑依賴
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中國(guó)煙草跨境打擊制假走私的成功范例。該案件的成功偵辦，主要得益于國(guó)際警務(wù)合作機(jī)制助力跨境打擊。打破部門藩籬不是權(quán)力的減法，而是治理效能的乘法；創(chuàng)新協(xié)作機(jī)制不是
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，設(shè)施農(nóng)業(yè)、垂直農(nóng)業(yè)等立體農(nóng)業(yè)模式具有一定的探索空間，需要通過(guò)培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力來(lái)打破壁壘，不斷拓展煙草農(nóng)業(yè)技術(shù)邊界和生產(chǎn)邊界。四、以新質(zhì)生產(chǎn)力推進(jìn)煙草農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化
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;“煙囪式”數(shù)據(jù)服務(wù)模式有效打破，“全域性”數(shù)據(jù)融合落地見(jiàn)效。除了橫向串聯(lián)，解決數(shù)據(jù)“聯(lián)而不通”的問(wèn)題，河南省局（公司）還高度重視在
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號(hào)屬于香氣味道爆發(fā)性極強(qiáng)的雪茄，瞬間便可打破時(shí)間和風(fēng)味的桎梏，也就是我們常說(shuō)的“開(kāi)口香”，香氣聚攏且層次豐富，短短一支，從頭香到尾
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案件，真正將專賣監(jiān)管的決策部署轉(zhuǎn)化為了維護(hù)市場(chǎng)秩序的成效。“作為政法煙草聯(lián)合打假打私‘安徽模式’的重要載體，此次領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議打破了以往每年召開(kāi)兩次的傳統(tǒng)，既是對(duì)
