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接受度在一定時期難以改善的卷煙品牌，可采取動態(tài)退出機制。二是探索多渠道訂貨模式。通過對接貨源投放與市場需求，一方面為零售客戶提供電話、網(wǎng)絡(luò)、電視、手機、移動終端等多種訂貨
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、增強履職效果、樹立基層央企良好社會形象為重點，積極探索廉政文化建設(shè)工作的載體、途徑，形成人人講廉潔、個個比奉獻(xiàn)的良好氛圍。
三是不斷加大創(chuàng)新工作力度。要圍繞煙草中心工作
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探索“三方”工作機制，密切“工、商、研”合作；三是圍繞“雙喜”品牌需求，開展特色技術(shù)研究；四是以合作社為載體，完善專業(yè)化服務(wù)模式
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、監(jiān)督和管理控制，在物流中心合理設(shè)置業(yè)務(wù)崗位，在所屬卷煙廠設(shè)立相關(guān)機構(gòu)或崗位，積極探索實踐物流中心實體化運作的具體模式、運行機制和實現(xiàn)路徑。要加快物流業(yè)務(wù)整合
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，加強全省系統(tǒng)黨組織和黨員隊伍建設(shè)；探索黨組織建設(shè)向黨員客戶延伸的有效機制和模式；持續(xù)扎實推進“235”教育實踐活動深入開展，加強文明和效能建設(shè)
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煙草在線萊蕪消息 為積極探索廉政建設(shè)長效機制，努力建設(shè)更加規(guī)范、更富效率的萊蕪煙草，近期，山東萊蕪市局（公司）采取多項措施
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延誤”、運營“零浪費”、安全“零事故”、客我“零距離”、工商“零邊界”的七個“零”目標(biāo)，積極探索打造精益物流體系。
一是建設(shè)現(xiàn)代物流。以建設(shè)九江煙草新物流中心為契機，在
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，把握市場真實需求，實現(xiàn)貨源精準(zhǔn)投放。
三是著力探索市場服務(wù)模式。多為零售客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，多幫扶老弱病殘等弱勢群體卷煙零售戶，切實提升零售戶的經(jīng)營能力
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“四同”為核心，深入推進“覆蓋城鄉(xiāng)、精準(zhǔn)營銷、真誠服務(wù)、提升價值”的山區(qū)特色卷煙營銷網(wǎng)絡(luò)。在落實標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)的基礎(chǔ)上，不斷完善個性服務(wù)、拓展親情服務(wù)、探索增值服務(wù)。立足山區(qū)實際
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，將不斷深化雙方合作，搶抓機遇，完善機制，拓寬平臺，加快培養(yǎng)，深化研究，努力探索一條適合遵義煙草發(fā)展
