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田的計劃落實。
一是把貫徹落實省、市煙葉工作會議總體要求作為今年煙葉工作的首要任務(wù)，務(wù)求首戰(zhàn)必勝。丁副省長在全省煙葉工作會上提出了“控制總量、提升質(zhì)量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、突出特色、穩(wěn)中求進
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其他依據(jù)，只能根據(jù)共和國9211號法案的規(guī)定來執(zhí)行，”法院的裁定稱。
《煙草控制框架公約》菲律賓聯(lián)盟周一（9月3日）哀嘆法院允許煙草公司在它們
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，行業(yè)仍面臨成本上升壓力，成本費用控制仍是一項長期而艱巨的任務(wù)。
通知要求，各單位要圍繞“1+5”主要任務(wù)目標(biāo)，爭創(chuàng)一流管理。創(chuàng)新對
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、“大戶”控制“中、小戶”嚴(yán)重，以及由此而造成的卷煙價格水平和零售客戶毛利率水平不高等問題，要求全體員工提高規(guī)范意識，改變依靠大戶銷售卷煙的錯誤認(rèn)識。
會議
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提高全員的質(zhì)量意識，嚴(yán)格按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工藝規(guī)范驗收把關(guān)，切實提升質(zhì)量控制水平。通過質(zhì)量專題培訓(xùn)、內(nèi)部質(zhì)量月報表等各種形式，對員工進行多層次大范圍和持續(xù)的質(zhì)量意識
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提高全員的質(zhì)量意識，嚴(yán)格按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工藝規(guī)范驗收把關(guān)，切實提升質(zhì)量控制水平。通過質(zhì)量專題培訓(xùn)、內(nèi)部質(zhì)量月報表等各種形式，對員工進行多層次大范圍和持續(xù)的質(zhì)量意識
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了數(shù)據(jù)底座。制絲車間應(yīng)用CCPS自動控制系統(tǒng)，整合原有的分散控制、單元甚至單點控制資源，覆蓋制絲生產(chǎn)加工全過程，將制絲線所有生產(chǎn)主機及輔聯(lián)設(shè)備的控制由原來
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盯著烘烤控制器，溫度低了趕緊加燃料，濕度高了趕緊通風(fēng)。安裝物聯(lián)網(wǎng)管理平臺后，他不用再隨時盯著控制器，烤房溫度低了，濕度高了
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，以“珍惜每一片煙葉、做精每一道工序、控制每一個環(huán)節(jié)、提升每一批品質(zhì)”的工匠精神，堅守崗位，卯足干勁，通過硬件保障、技能培訓(xùn)、設(shè)備維護、疫情防控等多項
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;分公司）成本費用管理，確保完成市局（公司）下達的年度成本費用控制目標(biāo)任務(wù)，局（分公司）成立了以
