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”安裝培訓(xùn)及對接運行工作。
? ? ? 一是積極組織安裝培訓(xùn)。根據(jù)前期篩選出的選點客戶，由客戶經(jīng)理陪同設(shè)備供應(yīng)商進行硬件設(shè)備檢查、安裝和現(xiàn)場設(shè)備軟件操作使用培訓(xùn)，并開展受訓(xùn)
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信息系統(tǒng)使用推廣工作。
一、參加培訓(xùn)，學(xué)會使用。組織開展“云POS”終端信息系統(tǒng)使用推廣專題培訓(xùn)，由浪潮公司技術(shù)人員采取理論加實操的方式對“云POS”的功能模塊和操作
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;并與操作工進行充分溝通，掌握更多設(shè)備運行情況；對于高速設(shè)備，則有專門人員進行全程跟蹤，系統(tǒng)收集員工操作、設(shè)備故障、材料適應(yīng)性等問題。在為
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培訓(xùn)從煙葉收購流程、煙葉收購紀(jì)律、煙葉財務(wù)管理、煙葉質(zhì)量管理、煙葉倉儲管理、煙葉打包、收購微機操作等內(nèi)容作了要求和詳細(xì)講解。在收購流程培訓(xùn)現(xiàn)場，縣局（分公司
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驗收現(xiàn)場的操作演示，啟動了煙基信息化移動終端全省試點工作。
此次試點工作，市局（公司）高度重視，積極配合，組織
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了財會人員理論水平與實際操作能力。
二是建好管理臺帳，提升管理水平。將各站點會計集中起來，對各站點財務(wù)管理臺賬建立情況進行了檢查，并對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題有
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問答、系統(tǒng)操作和市場走訪等形式檢查實施，對上半年內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作進行全面梳理，促進內(nèi)管工作穩(wěn)步有序。
一是檢查工作底稿，促進責(zé)任落實。對內(nèi)管檔案資料
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業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，全區(qū)100余名煙農(nóng)、烘烤輔導(dǎo)員、煙葉技術(shù)人員參加了本次培訓(xùn)。
本次培訓(xùn)以理論授課和實物烘烤操作示范相結(jié)合的形式進行，培訓(xùn)內(nèi)容包括煙葉成熟采收、鮮煙葉分類編
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工作組，做到考試機臺和備用機臺到位，考場標(biāo)識和隔離區(qū)到位、相關(guān)工具準(zhǔn)備到位，為考生更好地發(fā)揮水平提供了保障。
貴陽卷煙廠考點涉及煙葉制絲設(shè)備操作工、煙葉制
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基礎(chǔ)工作“結(jié)對子”，營銷基礎(chǔ)工作做得好的客戶經(jīng)理與營銷基礎(chǔ)工作做的不到位的客戶經(jīng)理“結(jié)對子”，互相交流營銷基礎(chǔ)工作操作技巧，每周至少一次共同上市場實地拜訪
