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）機(jī)關(guān)團(tuán)委組織開(kāi)展系列活動(dòng)。
一是組織開(kāi)展“我學(xué)習(xí)、我快樂(lè)”活動(dòng)。開(kāi)展以“我讀經(jīng)典”為主題的讀書(shū)月活動(dòng)。發(fā)放《寫(xiě)給年輕人的14堂人生智慧課》和《人生三寶》兩本書(shū)，積極引導(dǎo)機(jī)關(guān)
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，較好地發(fā)揮黨員的先鋒模范作用和黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，引導(dǎo)全體干部職工始終保持“滿腔熱情，富有激情，充滿智慧，奮力創(chuàng)新”良好精神狀態(tài)
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、兩促進(jìn)、兩提高，確保黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)起到提升管理水平、提高隊(duì)伍素質(zhì)、改進(jìn)工作作風(fēng)的實(shí)際效果，切實(shí)凝聚廣大干部職工的智慧和力量，推進(jìn)更高層次的科學(xué)發(fā)展。
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。三是要強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)意識(shí)。要結(jié)合當(dāng)前的形勢(shì)，用智慧去解決問(wèn)題，千萬(wàn)不能“一抓就死、一放就亂”，更不能打亂原有的好的基礎(chǔ)。四是要強(qiáng)化考核意識(shí)。要充分運(yùn)用考核這一
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手段，大力倡導(dǎo)“全面、全員、全程”的“三全”學(xué)習(xí)理念，以“三堅(jiān)持”為手段，引導(dǎo)黨員干部善于學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新，有效整合組織智慧，為建設(shè)
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;主動(dòng)開(kāi)動(dòng)腦筋，主動(dòng)甩開(kāi)膀子，主動(dòng)勇于探索，凝聚精益管理的智慧和力量。
三是破現(xiàn)有流程，建立新流程。按照打造眉山煙草企業(yè)管理“升級(jí)版”的目標(biāo)
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的精神、思路和辦法，用更大的勇氣和智慧，著力解決制約集團(tuán)發(fā)展的體制機(jī)制障礙和瓶頸問(wèn)題。
一是優(yōu)化資源配置。聚焦“1+3”品牌發(fā)展，按照市場(chǎng)真實(shí)
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也能做大事，扎根基層也能把工作做出彩。職場(chǎng)無(wú)捷徑，對(duì)于年輕人來(lái)說(shuō)，正是這些小職位，不起眼的工作，才是對(duì)自己耐心、智慧、技能等的綜合考驗(yàn)
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實(shí)踐活動(dòng)的總目標(biāo)、總要求。要善于思考、集中智慧、共同參與完善各項(xiàng)工作方案，全力以赴做好本職工作，高效率完成角色任務(wù)，確保規(guī)定動(dòng)作有板有眼，
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煙草專賣局（分公司）集聚智慧，凝聚力量，列出2014年重點(diǎn)工作“菜單”。
菜單一，做好學(xué)習(xí)培訓(xùn)，緊抓員工的思想教育
