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干部隊伍建設(shè)，注重班子年輕化、知識化、專業(yè)化，將干部培訓(xùn)、公開競聘等方式作為激活領(lǐng)導(dǎo)干部活力、激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)干部潛能、激勵領(lǐng)導(dǎo)干部斗志的重要手段，通過干部交流
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基層戰(zhàn)斗力，讓煙葉站進一步激發(fā)活力、提升效益、跨越發(fā)展?！? 督促考核有干勁。以優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)為主線，深化改革煙站員工隊伍、煙葉科技助理員隊伍的績效考核工作，
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煙區(qū)，創(chuàng)建一流企業(yè)”發(fā)展目標(biāo)實施步伐，確保市局（公司）基礎(chǔ)管理扎實、創(chuàng)新活力較強、管理民主科學(xué)、職業(yè)道德良好、勞動關(guān)系和諧、領(lǐng)導(dǎo)堅強有力
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、技術(shù)創(chuàng)新，激發(fā)一線員工創(chuàng)新熱情，使基層單位和員工隊伍充滿生機與活力；三是深入推進辦事公開、民主管理，健全職代會制度和工會組織，保障
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，突出服務(wù)，加強基礎(chǔ)”的工作方針，堅持抓基層、打基礎(chǔ)、強素質(zhì)、樹形象、增活力，進一步夯實基礎(chǔ)管理，進一步增強創(chuàng)新活力，進一步
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、充滿活力” 的畢節(jié)煙草。
三是堅持把發(fā)展放在第一位，著力建設(shè)“想發(fā)展、會發(fā)展，有激情、敢擔(dān)當(dāng)，講認真、重落實，顧大局、講團結(jié)”的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部
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形勢發(fā)展要求，立足企業(yè)發(fā)展實際，積極探索加強隊伍建設(shè)的新途徑，全面提升干部職工素質(zhì)、激發(fā)全員活力，努力建設(shè)一支干一流事業(yè)、創(chuàng)一流業(yè)績的各級煙草隊伍
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營造良好的育才環(huán)境，變"識馬"為"賽馬"，通過競爭激勵機制、公平民主的用人機制，激發(fā)員工潛在的創(chuàng)造力與活力，
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煙草在線紅塔消息 企業(yè)發(fā)展的活力源自廣大員工的積極性與創(chuàng)造性。構(gòu)建員工職業(yè)發(fā)展通道，完善員工職業(yè)發(fā)展通道體系，讓員工實現(xiàn)“經(jīng)營管理”和“職業(yè)技能”兩條路徑發(fā)展
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，創(chuàng)造性地開展工作，內(nèi)強自身素質(zhì) ，外樹整體形象。
二是提升活力。建立競爭激勵機制，通過競爭機制的激勵作用激發(fā)全員工作熱情；依托《華山天
