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精益思想、推行精益方法、建立精益組織、形成精益流程、實(shí)現(xiàn)精益目標(biāo)“五個(gè)精益”。下面將重點(diǎn)分析煙草企業(yè)加強(qiáng)精益財(cái)務(wù)管理措施?！? 1 煙草企業(yè)加強(qiáng)精益財(cái)務(wù)管理的意義
精益財(cái)務(wù)管理要求企業(yè)運(yùn)用精益
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主動(dòng)權(quán)，以規(guī)范強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管，確保煙葉生產(chǎn)規(guī)范、有序運(yùn)作，維護(hù)煙農(nóng)利益。
執(zhí)行流程，認(rèn)真履職。要求各專(zhuān)賣(mài)監(jiān)督管理所嚴(yán)格按《內(nèi)部專(zhuān)賣(mài)管理監(jiān)督流程》各
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;節(jié)省種子成本與間苗用工；優(yōu)化育苗作業(yè)流程，實(shí)行工序化作業(yè)，消毒、鋪膜、放水、裝盤(pán)、播種、漂盤(pán)等工序，實(shí)行分環(huán)節(jié)班組制作業(yè)，嚴(yán)格苗棚
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局（公司）著力從區(qū)、市兩個(gè)層面深入研究、科學(xué)謀劃，積極探索構(gòu)建完善“六大體系”。
建立精益物流管理體系。優(yōu)化工藝流程、業(yè)務(wù)流程和工作流程，有效融合質(zhì)量管理
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各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，進(jìn)一步強(qiáng)化煙葉生產(chǎn)規(guī)范、卷煙經(jīng)營(yíng)規(guī)范和專(zhuān)賣(mài)監(jiān)管工作規(guī)范，形成流程合理、運(yùn)作規(guī)范、痕跡齊全、模式一致的標(biāo)準(zhǔn)化管理格局；加強(qiáng)基層煙站點(diǎn)規(guī)范管理
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）著力從區(qū)、市兩個(gè)層面深入研究、科學(xué)謀劃，積極探索構(gòu)建完善“六大體系”。
一是建立精益物流管理體系。精化工藝流程、業(yè)務(wù)流程和工作流程，有效融合質(zhì)量管理體系、現(xiàn)場(chǎng)
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;堅(jiān)定不移的依法依流程做好煙草專(zhuān)賣(mài)行政許可和行政處罰，堅(jiān)決做到“不出事”的工作理念；二是法規(guī)學(xué)習(xí)再加強(qiáng)。專(zhuān)賣(mài)人員要做到“打鐵需要自身硬”的原則，要學(xué)好法、懂得法、遵守
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、有序。
一是規(guī)范市場(chǎng)監(jiān)管流程，強(qiáng)化監(jiān)管責(zé)任。結(jié)合當(dāng)前卷煙市場(chǎng)管理的要求，通過(guò)規(guī)范市場(chǎng)監(jiān)管流程，實(shí)現(xiàn)監(jiān)管從傳統(tǒng)模式向新型模式的轉(zhuǎn)變，確保
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制、土地翻犁、插牌定界、油菜壓青等現(xiàn)場(chǎng)，并對(duì)土地丈量示意圖的制作和示范點(diǎn)建設(shè)提出要求。接下來(lái)參觀育苗現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)育苗工作流程、要求、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行講解、學(xué)習(xí)參觀相關(guān)軟件資料的收集與
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，確保煙葉質(zhì)量。
四是狠抓煙葉站規(guī)范管理，保障流程規(guī)范高效。加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，煙葉站按各點(diǎn)分配面積配置專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員；加強(qiáng)合同管理，嚴(yán)格
