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年產(chǎn)銷規(guī)模超過(guò)300萬(wàn)箱的背后，離不開品牌合作生產(chǎn)的重要支撐。2011年，“紅塔山”、“白沙”、“雙喜”這3個(gè)代表品牌的產(chǎn)銷規(guī)模均超過(guò)了300萬(wàn)箱，其中
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增添了一個(gè)新的成員。
銷售量擴(kuò)張的背后是品質(zhì)的支撐。從2004年到2006年，紅旗渠連續(xù)三屆獲得“全國(guó)名優(yōu)卷煙”，被評(píng)為“卷煙優(yōu)等品”，2005年被認(rèn)定
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分組討論。在上午的大會(huì)上，單國(guó)俊用25分鐘介紹了哈爾濱市防控二手煙的立法背景、禁煙范圍、執(zhí)法模式。
這25分鐘背后，有哈爾濱市“脫穎而出”的大背景。
擁有175億
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意味著品牌合作生產(chǎn)這項(xiàng)重點(diǎn)工作正在得到了持續(xù)有效的推進(jìn)，為知名品牌的持續(xù)成長(zhǎng)創(chuàng)造出一個(gè)良好的條件。品牌合作生產(chǎn)增量規(guī)模的背后，是全行業(yè)資源配置的進(jìn)一步優(yōu)化，是全行
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的背后，都有不見陽(yáng)光的地下販煙網(wǎng)絡(luò)。他們?yōu)榱吮├?#xff0c;把罪惡之手伸向互聯(lián)網(wǎng)，借此欺騙消費(fèi)者，開辟非法經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)。由于其信息傳播速度快，
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。也就是說(shuō)，重新定義未來(lái)的背后，不是未來(lái)學(xué)家的理想新世界，而是政治家們對(duì)利益格局的重新組合。
??? 這樣的重新定義未來(lái)，自然難以真正定義未來(lái)
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負(fù)責(zé)任的企業(yè)來(lái)完善。
??? 一夜成名的背后必然是無(wú)數(shù)日夜的隱忍和等待，上煙集團(tuán)能夠做到今日，任憑風(fēng)浪打，穩(wěn)坐釣魚臺(tái)，從來(lái)不是追隨者能復(fù)制
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案例，每家成功企業(yè)背后都有一套其獨(dú)特的引以為傲的培訓(xùn)體系。
行業(yè)外，有中國(guó)最早以完備的企業(yè)文化著稱的海爾集團(tuán)，其按照現(xiàn)代化的教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)了海爾大學(xué)
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;”、“黃鶴樓（硬為了誰(shuí)）”等系列產(chǎn)品，這些產(chǎn)品的背后，無(wú)不顯示著科技創(chuàng)新的力量——科技造就了高品質(zhì)的產(chǎn)品，高品質(zhì)的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了黃鶴樓
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影響力得到了進(jìn)一步的增強(qiáng)，其已經(jīng)稱得上是在全國(guó)市場(chǎng)具有一定影響力的高結(jié)構(gòu)卷煙品牌?！ ∑放埔?guī)模放量式增長(zhǎng)的背后 探究“蘇煙”在2010和2011年品牌規(guī)模呈現(xiàn)出放量式增長(zhǎng)的背后
