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，采取實地電話抽查、和服務(wù)調(diào)研等方式，對烤煙科技員的拜訪效率進行監(jiān)督檢查，對未按要求拜訪煙農(nóng)的相關(guān)人員嚴格考核，用嚴格的考核制度督促員工自主工作
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，二抓非煙商品分區(qū)歸類，同時做好展柜形象維護，做到“一鄉(xiāng)三品”、重點品牌、地產(chǎn)品牌專柜陳列，并引導(dǎo)客戶做好自主維護，以靚麗的陳列形象引起消費者
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、派吸活動等，豐富傳統(tǒng)產(chǎn)品、自主產(chǎn)品、特色產(chǎn)品、口碑產(chǎn)品、重點新品等宣傳推廣措施，增強宣傳推廣的科學(xué)性和有效性，提升川煙市場知名度和美譽度。
三是強化
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的情況下，該廠技術(shù)人員在較短的時間里，深入研究、查閱資料、調(diào)整設(shè)備程序，以零成本投入實現(xiàn)了短支煙濾棒加珠改造；同時，自主完成短支濾棒
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教育學(xué)院平臺，切實抓好自主學(xué)習(xí)，提高學(xué)習(xí)效果，密切與營銷內(nèi)訓(xùn)師和培訓(xùn)機構(gòu)的聯(lián)系，及時掌握行業(yè)內(nèi)外卷煙營銷工作動態(tài)，廣泛收集學(xué)習(xí)資料
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層面，持續(xù)強化川煙消費氛圍營造。
二是聚焦固老育新，推動品牌規(guī)格“活起來”。按照“維護老規(guī)格、培育新規(guī)格”思路，分類制定傳統(tǒng)產(chǎn)品、自主產(chǎn)品、特色產(chǎn)品上柜
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利用等減工降本項目，讓每個煙農(nóng)自主選擇適合自己的增收“套餐”，實現(xiàn)“節(jié)約一個工，增收一百元”的目標(biāo)。
三是搭建溝通平臺，精益管理為增收。建立
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提升創(chuàng)新資源利用水平；三是強化技術(shù)自主創(chuàng)新能力，全面提升關(guān)鍵技術(shù)研究水平；四是加大科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用力度，全面提升成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用水平；
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質(zhì)量的課題成果。
三是注重苦練內(nèi)功，QC人才結(jié)構(gòu)在上升。組織企業(yè)精益內(nèi)訓(xùn)師、QC診斷師分析業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，實施精準幫扶，積極發(fā)揮一線員工的自主創(chuàng)新潛力
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;培育有機肥、雙孢菇、竹蓀、花卉、有機蔬菜等產(chǎn)業(yè)，打造自主特色品牌，采取“龍頭企業(yè)+煙農(nóng)專業(yè)合作社+煙農(nóng)”經(jīng)營模式，構(gòu)建產(chǎn)品銷售平臺
