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，切實加強資源要素的整合。結(jié)合龍?zhí)劣绻鲩e置期，開展貢菜種苗培育。并在同區(qū)域的野貓孔烘烤工場內(nèi)，建設(shè)空氣能熱泵烤房21間，該烤房具備節(jié)能減本、提質(zhì)
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發(fā)展的關(guān)鍵要素。當(dāng)前，很大一部分農(nóng)村零售客戶經(jīng)營能力不強，整體素能難以適應(yīng)農(nóng)網(wǎng)加快升級的要求。筆者認(rèn)為，作為煙草商業(yè)企業(yè)，必須把提升農(nóng)網(wǎng)終端經(jīng)營
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，創(chuàng)新探索以需求數(shù)據(jù)牽引研發(fā)供給。基于“以消費需求為中心”這一共同出發(fā)點，云南中煙秉承“從需求中來，到市場中去”的理念，積極深化資源要素市場化配置
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核心競爭力的第一要素。近幾年，煙草持續(xù)加大引進優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生，其中不乏985、211名校，隊伍素質(zhì)整體有提升。不過人才可以通過較好的薪酬和待遇來引進
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要素循環(huán)，初步構(gòu)建了以零售服務(wù)為主、多元服務(wù)協(xié)同發(fā)展的農(nóng)網(wǎng)生態(tài)圈。——進一步整合金融資源，與銀行合作推出“香溢貸”。如溫州市煙草專賣局（公司）
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，更易管理，培訓(xùn)需求更為單一，培訓(xùn)預(yù)期更易達成。從行業(yè)黨校運行模式、標(biāo)準(zhǔn)、資源、生源等要素的特殊性來分析， 從而框定黨校畢業(yè)學(xué)員跟蹤評價的范圍
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簡單，技術(shù)以外，生產(chǎn)商的量產(chǎn)能力、穩(wěn)定性都是品牌客戶看重的要素。比亞迪電子曾對外表示，公司投入了近600工程師參與研發(fā)，在產(chǎn)能上投入了40條產(chǎn)線
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行業(yè)、服務(wù)行業(yè)的本質(zhì)：消費者是通過品牌認(rèn)知來做出選擇的。 而商業(yè)戰(zhàn)爭的核心，是心智。中國商業(yè)戰(zhàn)爭的核心要素其實已經(jīng)發(fā)生了很大的改變，最早是在改革開放初期，
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;就是從構(gòu)建一體化新零售平臺、自主化運營體系入手，不斷為終端增值賦能，使現(xiàn)代終端能夠?qū)崿F(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，成為卷煙營銷網(wǎng)絡(luò)中的核心要素。國家局曾談到大連的“國企品牌
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，圍繞生態(tài)、科技、管理、市場四個要素開展科研攻關(guān)，提煉關(guān)鍵技術(shù)，制定了皖南焦甜香煙葉系列標(biāo)準(zhǔn)，顯著提高了特色煙葉對工業(yè)品牌的適用性。堅持應(yīng)用為本
