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;加強(qiáng)對(duì)每一個(gè)客戶服務(wù)指導(dǎo)，積極幫助客戶解決在節(jié)日經(jīng)營(yíng)中遇到的困難，做好卷煙陳列、品牌宣傳工作。同時(shí)落實(shí)好卷煙配送工作，全體部門要配合中轉(zhuǎn)站完成卷煙配送
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芳華鎮(zhèn)和召夸鎮(zhèn)調(diào)研卷煙市場(chǎng)。
期間，調(diào)研組跟隨物流配送車進(jìn)行了調(diào)查督導(dǎo)，對(duì)物流配送車送貨到位執(zhí)行情況、服務(wù)質(zhì)量、送貨效率、送貨流程執(zhí)行等情況進(jìn)行了深入調(diào)查，
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;同時(shí)加強(qiáng)對(duì)進(jìn)貨量較大的客戶實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管。
四是嚴(yán)控配送環(huán)節(jié)。監(jiān)督送貨員是否嚴(yán)格按照“誰(shuí)訂貨誰(shuí)付款、誰(shuí)付款誰(shuí)收貨”和“一票一送”的要求，將卷煙配送到戶。同時(shí)檢查訪銷配送小票
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，通過(guò)品牌研討會(huì)、品牌文化大講堂等“軟營(yíng)銷”活動(dòng)，讓品牌文化內(nèi)涵深入人心，給品牌培育提供廣闊平臺(tái)。
三是“嚴(yán)配送，求規(guī)范”。規(guī)范代接代送和約
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同步”原則，加快完成有關(guān)單位配送中心建設(shè)。按照經(jīng)濟(jì)性原則，優(yōu)化合并分中心、整合中轉(zhuǎn)站，中轉(zhuǎn)站數(shù)量控制在40個(gè)以下。打破固定線路送貨模式，采取兩周
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不規(guī)范經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，確保卷煙銷售規(guī)范有序。
嚴(yán)把“配送關(guān)”，強(qiáng)化落地銷售。一是對(duì)組織配送環(huán)節(jié)專項(xiàng)檢查，檢查是否按照約定的協(xié)議進(jìn)行送貨，確保100
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。下午兩點(diǎn)，大理州局（公司）物流分公司黨支部書記吳澎先叫上記者：“走，去大理市海東鎮(zhèn)的卷煙配送車馬上要出發(fā)，帶你去農(nóng)網(wǎng)
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創(chuàng)新力度，努力打造科學(xué)、安全、高效、智能、多元的物流體系。
三是強(qiáng)化物流運(yùn)行精益管理?？茖W(xué)優(yōu)化整合送貨路線和二級(jí)配送網(wǎng)點(diǎn)，不斷擴(kuò)大直送范圍，提高車輛滿載
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和安全事故發(fā)生。
三是要求配送部門加強(qiáng)行為規(guī)范，確保送貨安全。針對(duì)旺季景區(qū)口密集、車倆擁堵等情況要求配送人員從思想上高度重視安全管理工作、從行為上抓落實(shí)，確保人身安全、資金
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，豐富中轉(zhuǎn)卷煙運(yùn)輸和交接方式，在中轉(zhuǎn)站整合、中轉(zhuǎn)卷煙運(yùn)輸管理、中轉(zhuǎn)卷煙配送方式上取得新突破。與甘肅煙草工業(yè)公司建立工作聯(lián)系和反饋機(jī)制，確保完成國(guó)家局下達(dá)的2.23萬(wàn)箱目標(biāo)
