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，加強物資消耗定額和回收管理。三是加強庫存控制。建立采購成本分析制度，公開市場采購等措施，建立供應(yīng)商選擇制度，堵住庫存漏洞。
3.1.2 成本
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（一）面向消費者營銷活動存在的問題
1.消費者研究處于較低層次。
近年來，行業(yè)提出了建立消費者信息庫、實施消費者信息采集分析的工作要求，
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;我們要關(guān)注卷煙企業(yè)的需求，結(jié)合保山煙葉的特性，加大對工藝的研究。在行業(yè)工藝標(biāo)準(zhǔn)的總體框架下，通過對完整的生產(chǎn)原始數(shù)據(jù)匯總、分析、改進，探索出一套
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了價格采集體系，定時采價分析，作為“銷量服從價格”貨源跟進的基本依據(jù)；通過社會存銷比，基于品牌每周社會庫存與可銷天數(shù)，協(xié)同商業(yè)企業(yè)評估
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”等各生產(chǎn)作業(yè)流程，匹配生產(chǎn)過程供需部門之間、各車間自行生產(chǎn)上下游工序之間及不同機臺間生產(chǎn)時間節(jié)點、時限，加強生產(chǎn)過程檢查與控制，分析解決產(chǎn)、質(zhì)、耗等方面存在的問題
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配置庫存，確保節(jié)前銷售盈利水平切實得到提升，卷煙營銷售層面的服務(wù)人員要及早謀劃，認(rèn)真對市場狀態(tài)進行分析和研究，在全面掌握客戶經(jīng)營現(xiàn)狀及市場需求
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煙草在線專稿 [摘要]:通過對云南省文山州硯山縣2014年煙葉生產(chǎn)的農(nóng)戶種煙規(guī)模、物資和勞力投入，以及效益進行調(diào)查分析。結(jié)果表明，不同戶種煙規(guī)模的生產(chǎn)投入、葉煙質(zhì)量
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，這個重視在于對客戶經(jīng)理日常服務(wù)的滿意度；其次，逐利是商人的本性，客戶經(jīng)理要善于運用盈利分析法、對比激將法、利差比較法等等經(jīng)營指導(dǎo)方法
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的法律風(fēng)險，在初期以及主要的轉(zhuǎn)折點或發(fā)生重大變更時進行風(fēng)險評價，也屬于法律風(fēng)險的識別。
二是法律風(fēng)險的分析。即對法律風(fēng)險發(fā)生的可能性程度、發(fā)生后可預(yù)見的具體危害、影響程度及
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采用表單傳遞、人工流轉(zhuǎn)的方式，各部門分散管理各自直接相關(guān)的體系記錄，信息傳遞緩慢。體系信息的不規(guī)范記錄給統(tǒng)計分析帶來困難，體系信息的大量丟失也導(dǎo)致管理評審和持續(xù)
