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;促使員工提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，為煙草企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)而努力工作。要給員工提供安全寬松的工作環(huán)境，重視員工的身心健康，關(guān)心員工生活，通過形式多樣
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體系，促進(jìn)平臺正常高效運(yùn)行，多次組織自查整改工作。為使檢查工作做到有的放矢，逐項對照市局下發(fā)的《質(zhì)量和職業(yè)健康安全管理體系實施階段考評評價標(biāo)準(zhǔn)表》，將
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;河南溫縣局（分公司）精心組織、周密部署，緊緊圍繞“消費(fèi)與安全”的活動主題，扎實開展“3.15”消費(fèi)者權(quán)益日活動，營造規(guī)范有序
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經(jīng)驗，為全面推廣做好技術(shù)保障。
（十二）煙草GAP管理
1、實施要點
GAP是農(nóng)產(chǎn)品的綜合質(zhì)量（包括外觀、內(nèi)質(zhì)與安全性）
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優(yōu)良的師資力量，開展專賣、營銷、信息、安全等崗位練兵和職業(yè)技能競賽活動，提高員工專業(yè)技能水平。
突出服務(wù)，建立完善服務(wù)一線機(jī)制。一是努力服務(wù)好員工。開展員工
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中國煙草整體競爭實力為目標(biāo)，努力推動品牌發(fā)展上水平。積極實施“大市場、大品牌、大企業(yè)”戰(zhàn)略，加快推進(jìn)重點骨干品牌規(guī)模擴(kuò)張。積極實施減害降焦戰(zhàn)略，努力實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量安全穩(wěn)定
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管控、安全管控、現(xiàn)場管控、在途管控、服務(wù)管控和預(yù)警報警七大模塊組成的管控中心，實現(xiàn)了物流上下游、各環(huán)節(jié)、各工序的“業(yè)務(wù)全程可視、管理全局可控、質(zhì)量全面可考”。
在麗江煙草物流中心
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；牢牢把握“全面提升、協(xié)調(diào)發(fā)展”的要求，技術(shù)創(chuàng)新、企業(yè)管理、黨的建設(shè)、隊伍建設(shè)、安全管理等工作都取得了新的成績。企業(yè)發(fā)展建立在生產(chǎn)經(jīng)營更加規(guī)范，企業(yè)管理更加科學(xué)
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;達(dá)不到工作要求的員工，還不定期進(jìn)行“深造”培訓(xùn)；針對零售戶守法經(jīng)營、許可證使用與管理、零售戶經(jīng)營中的安全隱患及防范措施等方面，定期開展違法違規(guī)卷煙零售戶普法專題
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設(shè)備管理工作，即抓好故障管理、費(fèi)用管理、備件材料管理、安全管理、設(shè)備改進(jìn)管理、點檢協(xié)調(diào)管理、檢修管理等工作。換句話說，點檢方要做到：生產(chǎn)上會干，
