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制度，修訂完善議事規(guī)則，把重大決策、重要人事任免、重要建設(shè)項(xiàng)目安排和大額資金使用等作為重要議事內(nèi)容，由領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定；建立同級(jí)監(jiān)督工作制度。突出對(duì)大宗
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并控制不規(guī)范的行為發(fā)生，降低企業(yè)質(zhì)量管理成本；增強(qiáng)企業(yè)全體員工的質(zhì)量意識(shí)與管理意識(shí)，明確各項(xiàng)管理的職責(zé)和工作的程序，促使企業(yè)的管理工作由“人治
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;二）修志隊(duì)伍不穩(wěn)、人員素質(zhì)參差不齊
一是修志工作一般都是由綜合辦公室負(fù)責(zé)，綜合辦在受職數(shù)所限的同時(shí)，擔(dān)負(fù)著大量繁雜的行政管理事務(wù)，難以
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明夫婦又雇了兩個(gè)服務(wù)員。超市里由謝曉明的愛人負(fù)責(zé)打理，謝曉明則專門負(fù)責(zé)給八家飯店外送。亮點(diǎn)服務(wù)、特色服務(wù)吸引了大批顧客，謝曉明超市的銷售額比上年翻了一番多。
在這個(gè)競爭
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：吉林煙草工業(yè)出品的“長白山（香魁）”，為普通規(guī)格的84mm長度，區(qū)分于細(xì)支規(guī)格的97mm長度，由江蘇中煙出品的“蘇煙
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“內(nèi)部存款”總賬戶，分設(shè)各內(nèi)部成員單位的“內(nèi)部存款”分賬戶。經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生后，由結(jié)算中心在各內(nèi)部成員單位的“內(nèi)部存款”分賬戶上做對(duì)應(yīng)的內(nèi)部存款數(shù)額調(diào)整。所以，內(nèi)部
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就不僅僅是向其他電商平臺(tái)發(fā)起沖擊，反而更是要聯(lián)合京東、蘇寧易購、易訊等電商平臺(tái)上的眾多電商一起向傳統(tǒng)零售業(yè)發(fā)起沖擊，從而推動(dòng)整個(gè)社會(huì)零售業(yè)態(tài)由實(shí)體店零售向電商零售加速轉(zhuǎn)變
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搞煩瑣哲學(xué)，確保創(chuàng)新充滿活力，富有成效。
隨后，該縣局成立由“一把手”任組長、各部門負(fù)責(zé)人為成員的專賣創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)小組。3名班子成員先后2次帶領(lǐng)專賣、營銷
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”煙葉一片蔥蘢，躍然眼前；特別是煙包右側(cè)的那段文字：“史料記載，赫赫有名的‘紀(jì)大煙袋’在品嘗徽州休寧人吏部尚書汪由敦贈(zèng)予的煙絲后大為贊嘆
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了，只去注重收益減去投入再減去請(qǐng)工費(fèi)就是利潤的簡單的數(shù)學(xué)問題了。沒想到現(xiàn)實(shí)沒有那么簡單，首先種五十畝就要自己建五連坐臥式密集型烤房，建烤房的資金由煙草公司出
