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問(wèn)題”工作法，認(rèn)真思考企業(yè)發(fā)展的薄弱環(huán)節(jié)和存在的問(wèn)題，圍繞經(jīng)營(yíng)管理、安全管理、基礎(chǔ)管理、企業(yè)文化建設(shè)、后勤服務(wù)等方面，提出針對(duì)性強(qiáng)、中肯有效的意見(jiàn)和建議
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焦油等有害物質(zhì)的同時(shí)，盡量不減少香氣和吃味濃度，提高卷煙產(chǎn)品的安全性和品吸感受。
第四，開(kāi)拓國(guó)際視野，提早研究電子煙等卷煙的替代品。目前
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目標(biāo)，狠抓“運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、裝卸搬運(yùn)、信息四個(gè)環(huán)節(jié)，運(yùn)用精益六西格瑪?shù)脑O(shè)計(jì)、改進(jìn)、持續(xù)改善及QC四種方法，實(shí)現(xiàn)了“成本、質(zhì)量、效率、服務(wù)、安全”五個(gè)優(yōu)化。
如為
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，按照預(yù)定目標(biāo)實(shí)行高效運(yùn)行?！? 2.1用制度來(lái)規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理行為
企業(yè)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，是一個(gè)單位為了保護(hù)其資產(chǎn)的安全與完善，保證其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)符合國(guó)家法律法規(guī)要求
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，建立了指標(biāo)庫(kù)。目前，配送中心從“五指標(biāo)一定額”，即時(shí)間、效率、數(shù)量、作業(yè)、安全和費(fèi)用六個(gè)方面整理完成了1546個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。
此外，配送中心積極推行非法
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一是挖掘云煙品牌DNA。品類(lèi)構(gòu)建的基點(diǎn)是要找到區(qū)別于其它品牌的本質(zhì)屬性即品牌DNA，如沃爾沃是“安全”，奔馳是“豪華”，寶馬是“駕駛樂(lè)趣”，
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煙草人的工作作風(fēng)，看到煙草行業(yè)的良好形象。
那天，氣溫下降，時(shí)有陰風(fēng)吹來(lái)吹去。為了不讓宣傳展板被風(fēng)兒吹倒，辦公室安全員黃亞運(yùn)、稽查隊(duì)稽查員齊
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服務(wù)。關(guān)注員工的物質(zhì)需求、文化需求和價(jià)值需求，從薪酬福利、工作環(huán)境、人文關(guān)懷、安全保障、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、辦事公開(kāi)、民主管理等方面提供服務(wù)，保障員工的合法
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，企業(yè)要確保員工的流動(dòng)性在一定的合理區(qū)間，給員工足夠的安全感，避免過(guò)度的人員流動(dòng)造成企業(yè)人員的不穩(wěn)定，進(jìn)而影響員工的心理士氣。三是要正確對(duì)待老員工
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問(wèn)題的日趨重視，對(duì)“吸煙與健康”提出了更高的要求，煙草品種必須向著高香氣、高濃度、低焦油安全型方向發(fā)展。通過(guò)不同品種對(duì)比試驗(yàn)，準(zhǔn)確地鑒定不同品種在特定生態(tài)環(huán)境
