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原因不能從煙草公司直接購(gòu)進(jìn)卷煙，購(gòu)貨渠道由煙草公司轉(zhuǎn)向這些卷煙大戶。由此逐漸形成了“大戶控制小戶”的現(xiàn)象。大戶控制小戶一是擾亂市場(chǎng)秩序，破壞零售價(jià)格。大戶以高于煙草公司
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次學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進(jìn)一步增強(qiáng)了全員行為規(guī)范意識(shí)、配合內(nèi)管檢查意識(shí)，也提升了內(nèi)管人員崗位技能水平。二是召開(kāi)聯(lián)席會(huì)議。堅(jiān)持每月召開(kāi)1次內(nèi)管聯(lián)席會(huì)議。聯(lián)席會(huì)議由主管領(lǐng)導(dǎo)主持
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，由過(guò)去的“要我學(xué)”向“我要學(xué)”再向“要學(xué)好”轉(zhuǎn)變，在全省系統(tǒng)掀起一個(gè)建設(shè)“學(xué)習(xí)型江西煙草”的熱潮，用學(xué)習(xí)成果來(lái)謀劃工作思路，促進(jìn)工作能力和水平的提升
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、啟發(fā)性，或者具有休閑性、愉悅性。我是2013年3月份由河南南陽(yáng)零售戶孫海存介紹，結(jié)識(shí)《煙草在線》并有幸成為一名信息員。回顧2013這一年，因?yàn)橛小稛煵菰诰€
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實(shí)價(jià)示范街、示范集鎮(zhèn)、示范村”等方式，將卷煙經(jīng)營(yíng)轄區(qū)細(xì)化到街道、集鎮(zhèn)、村莊或小片區(qū)。同時(shí)，由客戶經(jīng)理牽頭，組織客戶自主建立卷煙營(yíng)銷(xiāo)自律小組，通過(guò)
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;由客戶經(jīng)理發(fā)放給零售戶，并宣傳推介公司有關(guān)重點(diǎn)培育品牌銷(xiāo)售的營(yíng)銷(xiāo)政策，提高零售戶對(duì)重點(diǎn)培育品牌營(yíng)銷(xiāo)策略的認(rèn)同感和參與度，建立品牌規(guī)劃?rùn)C(jī)制。通過(guò)短信平臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)
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;盈利水平也有了明顯提升。
總的來(lái)看，電子商務(wù)與傳統(tǒng)零售其實(shí)各有自身的優(yōu)勢(shì)和價(jià)值，不可能由一方完全取代另一方。從實(shí)體店和網(wǎng)店“相融”來(lái)說(shuō)，因?yàn)閷?shí)體店的建構(gòu)與
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企業(yè)構(gòu)建執(zhí)行力文化就是要建立一套行之有效的流程控制機(jī)制，如圖3：以工作時(shí)效與工作質(zhì)量為關(guān)鍵要素，由企業(yè)決策層制定清晰而易于理解的目標(biāo)計(jì)劃；
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生肖”的個(gè)性化命名相呼應(yīng)，十二生肖的中國(guó)傳統(tǒng)文化以剪紙藝術(shù)的表現(xiàn)形式在“嬌子（X生肖）”包裝設(shè)計(jì)上得以活靈活現(xiàn)的彰顯。十二生肖，是由十一種源于
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“價(jià)值鏈再定義”為導(dǎo)向，構(gòu)建“精益流程體系”
企業(yè)管理是由諸多工作流程組合成的價(jià)值鏈構(gòu)建的系統(tǒng)工程，價(jià)值鏈?zhǔn)欠駜?yōu)化直接決定著資源利用程度和工作效率高低。企業(yè)要充分利用精
