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;都會(huì)舉行一次內(nèi)部培訓(xùn)，由內(nèi)訓(xùn)師授課。這些內(nèi)訓(xùn)師都是從營(yíng)銷崗位選出的優(yōu)秀人才，會(huì)根據(jù)工作實(shí)際進(jìn)行有針對(duì)性的講解。
“我們每年年底都會(huì)制定下一年的培訓(xùn)計(jì)劃，確定
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差距。
第二步，尋找差距原因。經(jīng)營(yíng)差距是由不同原因造成的，有環(huán)境、地理或制度的原因，但總體上可分為零售客戶難以克服的原因和可以克服的原因，只有
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;開拓國(guó)際合作視野，努力實(shí)現(xiàn)由一般貿(mào)易主導(dǎo)向境外實(shí)體化運(yùn)作的轉(zhuǎn)型；謀求品牌在香港的合作生產(chǎn)，著力推進(jìn)在巴拿馬合作建廠，力爭(zhēng)年內(nèi)實(shí)現(xiàn)試生產(chǎn)
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??? 母子文化之源：追本溯源 明確定位
??? 融合是一個(gè)由“一體”到“一心”的過程，品牌的整合，吹響了紅塔文化融合的號(hào)角，它似一條精神紐帶
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;打開“卷煙上水平”的視窗，增強(qiáng)行業(yè)發(fā)展的動(dòng)力與后勁，這是中國(guó)煙草由大變強(qiáng)的必由之路，也是時(shí)代發(fā)展對(duì)行業(yè)進(jìn)步的呼喚。
“湘系卷煙”如何面向世界？
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成立“兩煙”市場(chǎng)稽查終端，把打擊涉煙違法犯罪活動(dòng)各項(xiàng)工作的重心逐步下移到稽查終端，形成由多部門協(xié)同，上下聯(lián)動(dòng)、內(nèi)外聯(lián)動(dòng)、城鄉(xiāng)聯(lián)動(dòng)、區(qū)域聯(lián)動(dòng)等多種方式組成的聯(lián)合
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;逐步使培訓(xùn)工作由“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變。
四是完善和落實(shí)專賣人員獎(jiǎng)懲機(jī)制，促進(jìn)隊(duì)伍積極工作。要拓展獎(jiǎng)勵(lì)方式，關(guān)注激勵(lì)效果，采取多種形式的激勵(lì)方法
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形成部門之間的協(xié)作體系和機(jī)制。
目前，卷煙零售市場(chǎng)專項(xiàng)治理整頓活動(dòng)一直是由煙草專賣管理部門負(fù)責(zé)組織牽頭實(shí)施，而工商、公安以及相關(guān)部門在市場(chǎng)監(jiān)管與整治過程中僅僅處于協(xié)助與
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建立共有的觀念、信念、價(jià)值的行為準(zhǔn)則，文化在企業(yè)管理領(lǐng)域是條主導(dǎo)線，以人為根本，尊重人為出發(fā)點(diǎn)，讓員工由內(nèi)至外的激情自然而生，挖掘
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等與榮譽(yù)稱號(hào)不相適應(yīng)的行為，由局（分公司）支部視情節(jié)，摘去其“共產(chǎn)黨員先鋒崗”的榮譽(yù)牌，被摘牌的，不得參與下一次評(píng)選
