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;我們還忙著趕路，請快刷卡吧！”
“咦，怎么儲蓄卡不見了，媽，你看到儲蓄卡了？”“小剛，你真糊涂啊
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具體做些什么、做到什么程度、上下環(huán)節(jié)怎么配合、做好做不好會怎么樣等等。同時，還要通過擴面建網(wǎng)的方式，將責任鏈條通過商業(yè)企業(yè)延伸到客戶。這樣，才能把品牌發(fā)展上水
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決策的基礎(chǔ)?！耙酝?#xff0c;卷煙真實狀態(tài)怎么樣，什么時候控、控多少，大多憑感覺，缺乏實時精準的終端數(shù)據(jù)支撐?！睂τ谛畔⒉杉?#xff0c;衢州市
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、輔助決策的基礎(chǔ)?！耙酝?#xff0c;卷煙真實狀態(tài)怎么樣，什么時候控、控多少，大多憑感覺，缺乏實時精準的終端數(shù)據(jù)支撐?！睂τ谛畔⒉杉?#xff0c;衢州市
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，當顧客不購物時就冷漠無情?；蛟S有人說如今怎么可能有這樣的零售戶？其實現(xiàn)實中還真有這樣的零售戶。舉例：零售戶宋老板，在某醫(yī)院附近開了一家超市。之前
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新四軍也經(jīng)商？42元開煙廠造香煙，毛主席對此煙贊不絕口，香煙優(yōu)秀到，日本人拿彈藥和情報來換，這究竟是怎么回事？造
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。倘若果樹不經(jīng)歷落花的挫折，不經(jīng)受鮮花與枝頭生死分離的痛苦，又怎么迎來葉的新生？又哪里會有果實的甜香呢？花落葉生。與之同理，一個人
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有的客戶經(jīng)理一會兒說這，一會兒說那，而且更多地責怪零售戶賣煙不積極，不努力；有的客戶經(jīng)理一味強調(diào)賣煙的重要性，至于應(yīng)該怎么賣
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零售戶是客戶經(jīng)理重點指導對象。
二、怎么賣好煙？
其次在解決好“為什么賣煙？”這一問題后，我覺得零售戶還要思考“怎么賣好煙？”面對
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;怎么減，減到什么程度最佳。一是要客戶經(jīng)理做好針對性地指導；二是要了解某戶、某條街，庫存到底怎么樣。這就需要客戶經(jīng)理能夠做過細工作，真正能夠深入到
