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期間與楚雄州公司、大姚縣分公司保持密切聯(lián)系，充分了解并及時(shí)掌握當(dāng)?shù)氐纳a(chǎn)狀況。期間，公司積極組織業(yè)務(wù)人員到楚雄州公司走訪，與楚雄州公司煙葉經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)人座談交流
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，針對(duì)不同客戶開展差異化服務(wù)，積極滿足客戶的合理訴求，以“需求滿足”確?！翱蛻魸M意”，提高客戶提報(bào)真實(shí)需求的積極性。
二是強(qiáng)化客戶交流座談
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使用情況進(jìn)行回訪，并就進(jìn)一步技術(shù)合作進(jìn)行了交流座談。
徐州煙廠常務(wù)副廠長(zhǎng)強(qiáng)青、總工程師吳寶興及設(shè)備管理處、生產(chǎn)制造處相關(guān)負(fù)責(zé)人和技術(shù)人參加了交流座談。強(qiáng)青對(duì)PROTOS M5卷煙機(jī)自引進(jìn)
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;來自各基層網(wǎng)點(diǎn)的巡查員各自選送自己精心制作的PPT，并現(xiàn)場(chǎng)分別進(jìn)行了交流演示?？h局領(lǐng)導(dǎo)、全體專賣人員參加了宣講會(huì)。
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交流了往日部隊(duì)軍旅生活情況和現(xiàn)工作情況，表示將在本職崗位上繼續(xù)保持優(yōu)良作風(fēng)，努力提高業(yè)務(wù)水平和工作能力。
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，在全局又展開了“機(jī)關(guān)效能建設(shè)交流臺(tái)”主題活動(dòng)。首先，要求各干部職工結(jié)合本職工作，一事一議，撰寫一篇機(jī)關(guān)效能建設(shè)交流文章；其次
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;進(jìn)一步明確監(jiān)管重點(diǎn)，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，切實(shí)維護(hù)農(nóng)村卷煙市場(chǎng)穩(wěn)定。
一是法律法規(guī)宣傳與日常監(jiān)管服務(wù)并重。注重做好感情交流和法律法規(guī)宣傳，通過與客戶座談交流、技巧傳授
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，賈汪區(qū)分公司高度重視員工能力素質(zhì)培養(yǎng)，通過開展員工業(yè)務(wù)交流、專業(yè)技能培訓(xùn)、理論自學(xué)等形式強(qiáng)化員工綜合能力的提升。
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;“四個(gè)深入推進(jìn)”安排部署下一階段營(yíng)銷工作?！? 推進(jìn)客我交流、客戶之間的交流。通過定期開展客戶座談交流，加強(qiáng)終端建設(shè)目標(biāo)宣傳，對(duì)知名品牌上柜、客戶“十知”內(nèi)容應(yīng)用、服務(wù)
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，由活動(dòng)小組對(duì)好的建議及心得進(jìn)行評(píng)議和學(xué)習(xí)交流；
二是制作“五個(gè)如何”討論專欄，突出活動(dòng)成果展現(xiàn)。形象直觀的對(duì)活動(dòng)中涌現(xiàn)的先進(jìn)做法進(jìn)行大力宣傳。
圖為活動(dòng)宣傳展板
