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進(jìn)行重點(diǎn)培育。云南中煙在拓展國(guó)際市場(chǎng)“十二五”規(guī)劃中也提出，要將“紅塔山”打造成國(guó)際品牌。
打造國(guó)際領(lǐng)先品牌，紅塔集團(tuán)所承載的責(zé)任和使命正化為他們不懈前行的動(dòng)力。立志做
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，技術(shù)改造一直扮演著重要角色。每一次技術(shù)改造，都是一次“工業(yè)革命”；每完成一次技改，企業(yè)就實(shí)現(xiàn)一次跨越?！霸诋?dāng)前行業(yè)重點(diǎn)品牌競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的形勢(shì)下
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，更是行業(yè)不斷前行的動(dòng)力和源泉。電訪員職能轉(zhuǎn)型后，應(yīng)向網(wǎng)建管理員這個(gè)綜合型營(yíng)銷(xiāo)管理人員的角色轉(zhuǎn)變，不僅僅是獲取訂單這樣簡(jiǎn)單的工作，更要主動(dòng)發(fā)揮好做市場(chǎng)、搞
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，不進(jìn)步就是倒退。在這個(gè)行業(yè)發(fā)展日新月異的時(shí)代，不加快步伐緊跟其上，把自己培養(yǎng)成多面手，而是留連身后的風(fēng)景，必然在行業(yè)的不斷前行中
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分析著手，適時(shí)調(diào)整管理思路，只有這樣，企業(yè)才能葆有奮斗之心、前行之力。煙草企業(yè)要結(jié)合實(shí)際，導(dǎo)入卓越績(jī)效管理，努力實(shí)現(xiàn)一種動(dòng)態(tài)
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前行……。2003年，煙草行業(yè)大力推行“省級(jí)公司工商體制分離改革和企業(yè)聯(lián)合重組”，西昌煙廠迎來(lái)了新的轉(zhuǎn)機(jī)：2004年，川渝公司全面實(shí)施體制改革
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;匯聚在大佛腳下，同聲奔騰，同心前行。
固，當(dāng)永固：磐石立中流
多年來(lái)，樂(lè)山煙草一直堅(jiān)持走內(nèi)涵式發(fā)展道路。不刻意追求指標(biāo)
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質(zhì)量管理體系信息化建設(shè)的現(xiàn)狀和問(wèn)題
目前行業(yè)質(zhì)量管理體系信息化建設(shè)仍處于起步階段，雖然大多數(shù)企業(yè)都建立了自己質(zhì)量管理體系信息平臺(tái)，但是有的只能用計(jì)算機(jī)代替
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;維護(hù)公眾知情權(quán)。
□反應(yīng)
醞釀30個(gè)月仍未盡善盡美
中國(guó)知名控?zé)煂?zhuān)家吳宜群教授說(shuō)，控?zé)熍c反控?zé)熌z著糾纏，構(gòu)成了這一年控?zé)熢诩ち叶窢?zhēng)環(huán)境中艱難前行的復(fù)雜景觀
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、奠定基礎(chǔ)。不積跬步無(wú)以至千里，不積小流無(wú)以成江海。只要一步一個(gè)腳印地前行，認(rèn)真做好每一件平凡小事，就能在日積月累中達(dá)到不平凡的高度，成就一番
