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一事無成??v觀他的成長、成才歷程,不難發(fā)現(xiàn),除了企業(yè)十分重視技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)及領(lǐng)導(dǎo)對他的悉心教育、培養(yǎng)等“外部因素”外,也與他時(shí)刻奉行“認(rèn)真、規(guī)范、務(wù)實(shí)、高效
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管理的公共場所(如公眾泳池、體育館、體育場、泳灘、醫(yī)院、學(xué)校、公共屋村等)的室內(nèi)室外部分也都被列為禁煙區(qū)域。條例規(guī)定,任何人士不得在以上這些地方吸煙或攜帶燃著
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減少香精燃燒后的焦油釋放量,并抵消因煙支打孔后空氣稀釋所帶來的負(fù)面影響;在卷煙輔助材料的選用上,由于采用濾嘴通風(fēng)稀釋方法降焦,科研人員參照國內(nèi)外部
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;避免盲目性;
二是找準(zhǔn)原因、確定目標(biāo)。對標(biāo)管理的關(guān)鍵在于找到落后的原因。在查找差距和問題產(chǎn)生的原因時(shí),不能僅僅從外部還要從內(nèi)部去查找。經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的變化要追溯到生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)
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看到,煙葉基礎(chǔ)仍然比較薄弱,外部環(huán)境復(fù)雜多變,不確定不穩(wěn)定因素不斷增多,因此煙葉工作任何時(shí)候都不能有絲毫放松。”可見,煙葉生產(chǎn)是煙草行業(yè)
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市場份額,而運(yùn)營資金以及物流等方面的投入都靠融資。
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,資本進(jìn)入后會(huì)驅(qū)趕經(jīng)營者保持一定的增長,如果外部環(huán)境出現(xiàn)無法預(yù)計(jì)的問題,如2008年
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一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人。由于人家有本事,加上大鬧天宮時(shí)建立起來的極其豐富的人脈關(guān)系,可以獲取許多的外部人力資源,上天、入地、潛海都有人買賬,沒有什么辦不
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、高效的體系文件才是學(xué)習(xí)文件、執(zhí)行文件的前提,但由于上級工作要求與市場形勢的變化、各類內(nèi)外部環(huán)境的變化是客觀存在的,因此文件的建立、健全又是個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過程,
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庫存思想和行為的一種糾偏。我們在前期的工作中對待提升銷量的思路多是從外部尋找增長點(diǎn),尋找市場的空白點(diǎn)、挖掘市場的潛力,過多的關(guān)注如外來流動(dòng)人口、大型基礎(chǔ)工程建設(shè)等因素
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外部干預(yù)和內(nèi)部調(diào)適的良性互動(dòng)。在立足資源管理進(jìn)行多方互動(dòng)的過程中,要做好合作生產(chǎn)“人員、設(shè)備、工藝、管理”的準(zhǔn)備工作,尤其是要做好標(biāo)準(zhǔn)對接、工藝制造系統(tǒng)性優(yōu)化、信息統(tǒng)計(jì)