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緊抓產(chǎn)品技術(shù)，技術(shù)上開始向著“低焦油”策略全面進(jìn)軍。在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上，繼續(xù)強(qiáng)化在超高端領(lǐng)域的強(qiáng)勢地位，并開始有目的性的結(jié)合消費(fèi)者心智細(xì)分市場和重大事件開展產(chǎn)品研發(fā)
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成分在里面吧。
筆者看問題，小事不小，大事不大。小細(xì)節(jié)放大看，必然會引來大矛盾，大問題分解看，必然能找到破解之良策，
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“帥印”，是當(dāng)時(shí)江西中煙和廣豐縣委、政府謹(jǐn)慎選擇、認(rèn)真衡量的大事要事。廣煙是廣豐縣經(jīng)濟(jì)大廈“頂梁柱”，占了財(cái)政收入的近“半壁江山”，可謂舉足輕重，
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，通過絕對優(yōu)勢股權(quán)在服務(wù)定價(jià)、可經(jīng)營性資產(chǎn)的掌控和最終處置等合作社重大事項(xiàng)上發(fā)揮主導(dǎo)作用，通過按股分紅將盈利合理返給煙農(nóng)，讓全體煙農(nóng)受益。在確保煙草補(bǔ)貼資金控股前提下
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;實(shí)行民主管理。農(nóng)民林業(yè)專業(yè)合作社成員入社自愿，退社自由，由全體成員依據(jù)章程實(shí)行民主決策、管理和監(jiān)督。重大事項(xiàng)由成員大會或成員代表大會討論決定，實(shí)行一人一票制
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、穩(wěn)定，呈現(xiàn)出勃勃的生機(jī)與活力。
基石----上下同心 制度保障有力
多年來，紅塔集團(tuán)楚雄卷煙廠黨政領(lǐng)導(dǎo)班子始終把職工隊(duì)伍建設(shè)當(dāng)作一件關(guān)乎企業(yè)興衰存亡的大事來抓
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的翻天覆地的巨變。同時(shí)認(rèn)真對企業(yè)大事記、組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行核實(shí)，對200多幅圖片進(jìn)行選擇和編排，建設(shè)烏蘭浩特卷煙廠企業(yè)文化長廊，保證既反映企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容豐富
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生產(chǎn)的“產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后”服務(wù)，助推現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的發(fā)展。在運(yùn)作過程中，合作社要建立健全財(cái)務(wù)管理制度、資產(chǎn)管理制度、年度預(yù)決算制度、經(jīng)營責(zé)任考核制度、社務(wù)公開制度、重大事項(xiàng)報(bào)告
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干部任前考核和公示聘用等重大事項(xiàng)的議事決策制度，擴(kuò)大職工對“三重一大”事項(xiàng)決策的知情權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)。四是加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)。按照開展基層組織建設(shè)年《實(shí)施意見》的有關(guān)要求，
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現(xiàn)在生活好了，而且結(jié)婚是人生大事，就應(yīng)該好好的辦，不能虧待了自己，用20元/包的煙來作喜煙不算貴?！? 合作酒店：“剛開始的時(shí)候
