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;多形式宣傳教育；二是聚焦重點，落地執(zhí)行到位，多角度布局“兩個重中之重”；三是抓住關(guān)鍵，創(chuàng)新管理方式，多方位尋求工作
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“12555”網(wǎng)格化管理。
“12555”網(wǎng)格化管理，即按照“網(wǎng)格布局、任務相當、方便管理、界定清晰”的要求，依據(jù)各煙葉站、收購點的實際情況，以
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布局工作提供有效基礎(chǔ)信息。
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，在銷規(guī)格總數(shù)和各品類規(guī)格數(shù)不得突破規(guī)劃值上限；充分考慮品類內(nèi)卷煙的市場狀態(tài)，按照“3+X”原則，做好主銷、護衛(wèi)、潛力規(guī)格的品牌布局，
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情況看，各產(chǎn)區(qū)認真貫徹落實國家局和省局（公司）的部署要求，層層分解目標任務，加強宣傳引導，在規(guī)模調(diào)控、布局優(yōu)化、育苗
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工作重點，做好市場布局，有效把握消費需求，指導貨源組織和供應。注重貨源投放總量、品牌、結(jié)構(gòu)和節(jié)奏的均衡性。緊扣品牌培育，形成合理品牌格局，
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，建立公平公正的市場準入機制。深入落實行政審批十項便民承諾，為零售客戶提供優(yōu)質(zhì)高效服務。積極探索專賣零售許可審批負面清單制度，提升辦證效率。優(yōu)化零售店合理布局
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一、強基固本，聯(lián)系實際，扎實穩(wěn)妥地做好煙葉生產(chǎn)工作。堅守紅線，做好落實面積以及合理化布局工作。嚴格執(zhí)行市局下達的煙葉種植和收購計劃安排，積極
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，按照“3+X”原則，做好主銷、護衛(wèi)、潛力規(guī)格的品牌布局，逐步構(gòu)建起科學合理的品類結(jié)構(gòu)。三是開展新品引入前期調(diào)研與測試。各單位要協(xié)同工業(yè)企業(yè)開展市場調(diào)研
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布局、科技興煙三大戰(zhàn)略，強化煙葉生產(chǎn)各環(huán)節(jié)工作培訓和管理，潛心服務煙農(nóng)，公平、公正收購煙葉，促進全縣烤煙產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展，提升
