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基礎(chǔ)。煙草企業(yè)要以十八大精神指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)，消除文化建設(shè)過程中的障礙，建立有企業(yè)核心價(jià)值和自身特色、有企業(yè)凝聚力和競爭力的文化體系。特別是要深入開展“235”教育實(shí)踐活動(dòng)
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，建立和完善涉煙網(wǎng)絡(luò)犯罪的情報(bào)信息系統(tǒng)，增強(qiáng)專賣稽查隊(duì)伍的情報(bào)意識(shí)，提高涉煙網(wǎng)絡(luò)情報(bào)信息的利用率，還原網(wǎng)絡(luò)案件的對(duì)象和內(nèi)容、具體的途徑、基本方法
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，取得了一定成效，積累了一些經(jīng)驗(yàn)，但總體來說，我國GAP還處于起步階段，行業(yè)GAP管理體系尚未建立，GAP理念尚未
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煙草在線專稿 建立統(tǒng)一管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、流程規(guī)范、安全高效的運(yùn)維管理體系，實(shí)現(xiàn)運(yùn)維工作的規(guī)范化、制度化、流程化和可控化，提高運(yùn)維管理與服務(wù)保障水平，是
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，要使消費(fèi)者放心購煙、零售客戶得到應(yīng)有的合理利潤，建立起一個(gè)“規(guī)范、和諧、公平、成熟”的零售市場，貴州省金沙分公司對(duì)此進(jìn)行了孜孜不倦的探索。
2006年9月
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定詳細(xì)的培訓(xùn)規(guī)劃，以人才規(guī)劃為導(dǎo)向，有組織、有計(jì)劃和按部署根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，建立統(tǒng)一計(jì)劃，根據(jù)企業(yè)和員工的需求進(jìn)行分類培訓(xùn)的教學(xué)模式
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所有客戶對(duì)品牌的支持。其次，要建立起重點(diǎn)客戶檔案和數(shù)據(jù)分析機(jī)制。建立起檔案是便于進(jìn)行數(shù)字化管理和分析，把收集來的信息作為市場營銷決策的重要依據(jù)，發(fā)揮重點(diǎn)客戶
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、提高認(rèn)識(shí)，以貫標(biāo)工作為契機(jī)，改善辦公條件與環(huán)境，建立健全物流工作機(jī)制。
俗話說：思想決定行動(dòng)。要構(gòu)建現(xiàn)代物流體系，必須
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為生產(chǎn)力的有效途徑，是提升煙葉產(chǎn)品質(zhì)量、安全水平、增強(qiáng)市場競爭力的主要保證，是提高經(jīng)濟(jì)效益、增加農(nóng)民收入和實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的基本前提。
煙葉標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)創(chuàng)新體系的建立和完善。農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
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，即“圍繞卷煙上水平，促進(jìn)煙機(jī)上水平；樹立榜樣找差距，持續(xù)改進(jìn)求創(chuàng)新；建立課題，以項(xiàng)目為載體逐步推進(jìn)；
