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;繼續(xù)強(qiáng)化選題意識(shí)，挖掘生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中面臨的新問題；繼續(xù)強(qiáng)化過程控制，努力拓寬解決問題的思路；繼續(xù)強(qiáng)化成果應(yīng)用，組織分享優(yōu)秀課題成果
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授課，分組管理。聘請(qǐng)了專業(yè)老師和我們行業(yè)內(nèi)的專家給大家授課，理清答題思路，掌握學(xué)習(xí)要點(diǎn)。同時(shí)，將25名學(xué)員分成四個(gè)小組，設(shè)班長(zhǎng)1名
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了在雙方重要交通交界處采用“技防”手段打擊涉煙違法行為的工作思路。以“X光掃描機(jī)”為原型，聯(lián)合研發(fā)機(jī)構(gòu)，開發(fā)可對(duì)卷煙件煙進(jìn)行掃描報(bào)警的新型設(shè)備，力爭(zhēng)在一年
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;工作思路清晰，并提出了五點(diǎn)要求：
一是思想統(tǒng)一。把脫貧攻堅(jiān)放到“三大攻堅(jiān)”任務(wù)之首。
二是量力而行。把有限的資源用好、用實(shí)，求真務(wù)實(shí)，為民
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期間市場(chǎng)監(jiān)管及服務(wù)工作。
一是實(shí)行錯(cuò)時(shí)走訪。為盡可能減少對(duì)農(nóng)村客戶田間作業(yè)的影響，萬年縣局調(diào)整工作思路，要求專賣人員特別是基層網(wǎng)格工作站人員掌握好時(shí)間差，
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，運(yùn)用評(píng)檔維度對(duì)其經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，幫助客戶找準(zhǔn)合適自己的檔位。
二是加強(qiáng)客戶引導(dǎo)。引導(dǎo)客戶創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)思路，加強(qiáng)柜臺(tái)陳列及明碼標(biāo)價(jià)工作，積極
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研究塑料卷煙包裝箱循環(huán)使用工作機(jī)制，為正式啟動(dòng)塑料卷煙包裝箱的推廣使用做好各項(xiàng)準(zhǔn)備。同時(shí)，繼續(xù)深入探索紙滑拖盤技術(shù)應(yīng)用，創(chuàng)新工作思路，務(wù)求取得實(shí)效。
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，讓終端形象更優(yōu)、柜臺(tái)更亮、生意更火。
三是數(shù)據(jù)分析涌“新思路”。充分挖掘零售數(shù)據(jù)價(jià)值，把握品牌培育、消費(fèi)趨勢(shì)兩個(gè)切入點(diǎn)，跳出“廬山”看數(shù)據(jù)，確立
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支持。同時(shí)，先后派出兩批駐村工作隊(duì)扎根扶貧點(diǎn)，摸清民意、理清思路，在基層黨組織建設(shè)、發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)、爭(zhēng)取項(xiàng)目資金、矛盾糾紛排解、良好民風(fēng)塑造等方面，
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工作座談會(huì)精神。
會(huì)議采取頭腦風(fēng)暴的形式，與會(huì)人員圍繞“學(xué)習(xí)貫徹三會(huì)精神、全力以赴狠抓落實(shí)”主題，交流了思路、方法、舉措和建議。會(huì)議分析江西煙葉當(dāng)前主要存在的市場(chǎng)銷售
