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的對抗性強(qiáng)，很多人存在“不鬧不解決，小鬧小解決，大鬧大解決”的想法。而這一些人又不是我們平時(shí)的管理和服務(wù)對象，對煙草行業(yè)相關(guān)的法律法規(guī)了解不多
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出的解決遺留問題的新想法。國慶期間，電工唐平江和冷端操作工鄧立強(qiáng)正在根據(jù)“SP27型浸漬下蓋篩網(wǎng)拆裝工具的研制”QC小組的成果材料制定《設(shè)計(jì)方案說明》、《效果評估報(bào)告》、《日常維護(hù)
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。后來，他的商店旁邊又開了一家超市，生意非常好，吸引了大量的顧客。于是，王華心里有些不服，想要超過對方。這樣的想法無疑是好
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回家后把小李的想法和老伴說了一遍。老伴說：“我對生意不了解，心里沒底。煙賣不完霉了怎么辦？飲料賣不完過期怎么辦？食品被老鼠啃了怎么辦
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內(nèi)控制度和流程在執(zhí)行過程中反映的情況或問題，結(jié)合自身工作實(shí)際把工作中好的想法、好的經(jīng)驗(yàn)整理匯總起來形成內(nèi)控制度方面的創(chuàng)新性理論文章或推廣概念，在小規(guī)模的探索實(shí)踐成功后在基層
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心里還以為“年年都有春夏秋冬日，零售自有熱冷季，不焦不愁不急，熬過疲軟期，就會(huì)出現(xiàn)高峰期”的想法。因此認(rèn)為在疲軟期內(nèi)無事可做完全是正常
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的方向和重點(diǎn)，”邁爾解釋說，“因此，作為一個(gè)部門、一個(gè)企業(yè)，每名員工都清楚地知道我們的重點(diǎn)、目的和目標(biāo)是什么。這是一個(gè)人放下他/她自己的想法
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的迫切需要。
3.推進(jìn)精益管理的想法
3.1筑牢精益管理理念
思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，思路決定出路。做好任何事情，都必須從提高思想認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變思想觀念入手。因此
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在種植煙草，據(jù)說是年初與煙草公司簽訂了種植合同，種出來都會(huì)收。他也動(dòng)了種煙的想法。2010年8月，他看到老鄉(xiāng)們種出煙草質(zhì)量不高，賣不了原來的價(jià)格
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;就是自認(rèn)為“只要不是假煙，倒賣真煙不違法”。其實(shí)，這種想法是完全錯(cuò)誤的。如果大家都這么想，都去倒煙賺錢，那么卷煙市場肯定亂套，
