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，積極探索精益生產(chǎn)，堅持開展科技創(chuàng)新，切實(shí)解決“怎么種煙”問題。
??? 以打造“訂單煙葉”為突破口，全面加快煙葉生產(chǎn)組織方式轉(zhuǎn)變，為產(chǎn)品提前
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；三是抓煙地深翻和田煙開溝排水。組織煙農(nóng)和合作社機(jī)耕隊，對輪作煙地進(jìn)行機(jī)耕，對連作煙地用挖機(jī)深翻炕冬，對規(guī)劃煙地提前做好開溝排水工作；四
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四是圓滿完成收購任務(wù)。雖然是首次開展專分散收工作，但試點(diǎn)煙站順利完成專分散收2.886萬擔(dān)的收購任務(wù)，并且比紅河州局（公司）規(guī)定的時間提前
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，該市各收購站提前將煙葉收購流程、收購標(biāo)準(zhǔn)、收購紀(jì)律、崗位職責(zé)、收購價格、收購人員、舉報電話等上墻公示。嚴(yán)格實(shí)行持證上崗、掛樣收購，堅決杜絕人情煙、面子煙，讓煙農(nóng)在公平
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集中訂貨平臺建設(shè)步伐。
精心組織，完成系統(tǒng)切換工作。嚴(yán)格按照制度規(guī)范要求操作，安排技術(shù)人員提前進(jìn)駐各市局（公司），整理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)
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卷煙非法流通行為。
一是合理安排跟車計劃。針對內(nèi)管員有限、送貨線路較多的情況，提前制定跟車計劃，確?！皯魬舻皆L、線線走完”，全面摸清客戶情況。
二是找準(zhǔn)
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歇職工參加了體檢，分廠對此精心組織、細(xì)心安排，通過發(fā)短息、打電話、片區(qū)組長上門告知等形式，讓每位離退歇職工清楚掌握體檢時間及注意事項(xiàng)，提前做好
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加強(qiáng)排查摸底。通過專賣系統(tǒng)調(diào)取許可證將到期戶，要求每位稽查人員將自己轄區(qū)內(nèi)即將到期的煙草零售客戶列出名單，制成延續(xù)許可證表，并提前下發(fā)書面的通知，
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安全隱患排查，由點(diǎn)到面，不留死角；三是落實(shí)責(zé)任，對隱患進(jìn)行整改，要按照時間節(jié)點(diǎn)和要求，認(rèn)真抓好整改。能提前解決的馬上
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推進(jìn)清潔選葉工作。
一是提前謀劃、精心準(zhǔn)備。宜賓廠高度重視清潔選葉工作，各部門積極配合，制定清潔選葉實(shí)施方案，成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)推進(jìn)清潔選
