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，與2015-2016財(cái)年相比，增加了近49%。上一財(cái)年進(jìn)口了3955.77噸煙草。進(jìn)口商不得不支付煙草成本的50%作為政府稅收。尼泊爾政府對(duì)煙葉征收15%的關(guān)稅，對(duì)
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，交給我好了”；
“小吳，俺家電費(fèi)用完了，得在支付寶上繳費(fèi)，你看俺這老年機(jī)，我哪會(huì)玩支付寶”“放心，
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，卻也輕松。
煙葉采收
鮮煙分級(jí)
煙葉下烤回潮
煙農(nóng)向烘烤師（右）支付費(fèi)用
說忙碌，是因?yàn)檫@些事都需要煙農(nóng)們親力親為
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增值服務(wù)支持，與合作銀行為他們提供金融幫扶政策、幫助開通微店，制作支付寶、微信支付二維碼的臺(tái)卡便簽等。
（五）搭建互動(dòng)平臺(tái)，
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;煙草”的流轉(zhuǎn)方式，保證煙區(qū)土地的穩(wěn)定性。
“合作社流轉(zhuǎn)土地期限為10年，10年后合作社優(yōu)先續(xù)簽租地合同?！钡猿Y說，煙農(nóng)以“年付”方式向合作社支付租金
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全渠道訂貨、全商品掃碼、全方式支付、全店鋪管理的數(shù)字化門店，實(shí)現(xiàn)商品數(shù)據(jù)化、支付數(shù)據(jù)化、
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支付寶、微信等支付方式結(jié)算貨款，開展“無接觸”經(jīng)營(yíng)；積極做好疫情期間安全防護(hù)。
四是開展止損開源活動(dòng)。引導(dǎo)客戶加大信用卡使用頻次，緩解資金壓力
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卡、支付、收貨等重點(diǎn)環(huán)節(jié)錄制訂貨流程、幫卡、支付流程、紅碼管家操作等短視頻，做到一對(duì)一精準(zhǔn)服務(wù)。
針對(duì)疫情期間對(duì)客戶經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀的影響，引導(dǎo)客戶在確保自身安全防護(hù)的基礎(chǔ)上
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互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下，營(yíng)銷人員將“互聯(lián)網(wǎng)+營(yíng)銷”作為卷煙營(yíng)銷轉(zhuǎn)型的“新引擎”，與時(shí)俱進(jìn)不斷創(chuàng)新服務(wù)形式。
商品放到收銀感應(yīng)區(qū)，選擇刷臉支付
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，我每天堅(jiān)持進(jìn)行卷煙掃碼銷售，學(xué)著用電腦查詢卷煙銷售、庫(kù)存與盈利的情況。我還開通微信、支付寶掃碼支付，以迎合當(dāng)下顧客的消費(fèi)習(xí)慣。店里有了這些與周圍其他店鋪
