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、實(shí)施工商分開等，努力營造公平競(jìng)爭的市場(chǎng)環(huán)境。其間，“532”“461”貫穿了整個(gè)“十二五”期間的品牌發(fā)展，并在“十三五”期間保持了相當(dāng)?shù)臍v史慣性，
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量，品牌體現(xiàn)質(zhì)。而培育品牌，量質(zhì)并舉才能形成大品牌?！眹@品牌發(fā)展的中心線，行業(yè)加強(qiáng)政策引導(dǎo)、深化體制改革、取締自由批發(fā)市場(chǎng)、推進(jìn)按訂單組織貨源、實(shí)施工商分開
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的建筑材料、物品，擅自設(shè)立、建造的建筑、物體，以及因階段性施工影響通行等不視為障礙物。第七條 測(cè)量辦法1.申請(qǐng)人的經(jīng)營場(chǎng)所與最近零售點(diǎn)的經(jīng)營場(chǎng)所同側(cè)無障礙物的,測(cè)量最短直線
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，他去年告別了漏雨的老房子，搬進(jìn)了新建成的“安心公寓”。
江西煙草商業(yè)系統(tǒng)一系列基礎(chǔ)設(shè)施工程的投入實(shí)施有效解決了村民出行、住房、飲水、環(huán)境及物資運(yùn)輸?shù)榷鄠€(gè)方面的難題
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的，就找施工方協(xié)商先墊付建房子的錢。改造過程中，6個(gè)工程隊(duì)同時(shí)開工，韋浪三天兩頭實(shí)地查看進(jìn)度，協(xié)調(diào)解決各種難題……誤解、委屈對(duì)韋浪來說是家常便飯
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農(nóng)家肥項(xiàng)目，現(xiàn)已開始施工，預(yù)計(jì)10月正式投入生產(chǎn)。建成之后，龍頭企業(yè)每生產(chǎn)1噸高效農(nóng)家肥，合作社分紅55元，僅此一項(xiàng)，
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;分公司）多方爭取資金，用于硬化煙田道路、安裝路燈，建設(shè)村“幸福院”“兒童之家”等，提高了群眾的獲得感、幸福感、安全感。圖為正在施工的煙田道路硬化
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;具體施工時(shí)，李倫軒和夏元平三天兩頭就到他家看看，幫他盯著房子的進(jìn)度、質(zhì)量，還會(huì)不時(shí)提一些建議，這讓張明科十分感動(dòng)，更是讓鄧大姐
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;加大借智引才力度，形成結(jié)構(gòu)化、階梯式的人才發(fā)展隊(duì)伍。
以創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制為例。2018年，上海煙機(jī)公司針對(duì)研發(fā)部門實(shí)施工資總額決定機(jī)制，在堅(jiān)持按勞分配
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以及與現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的集成等工作。集成實(shí)施工作需要專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行操作，以確保DIDS能夠與企業(yè)的現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)無縫對(duì)接，正常運(yùn)行。在長期運(yùn)維方面，通過采用
