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。近年來，制絲車間聚焦“兩個打造”，發(fā)揚(yáng)勞模精神，發(fā)揮業(yè)務(wù)專長和技術(shù)優(yōu)勢，以科技強(qiáng)企、人才興企為創(chuàng)新主線，秉持“學(xué)研并行、多維創(chuàng)新
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、數(shù)字技術(shù)、數(shù)字人才，構(gòu)建形成科學(xué)化、精準(zhǔn)化、高效化的數(shù)字化轉(zhuǎn)型體系。聚焦優(yōu)化政務(wù)服務(wù)，長樂區(qū)局（分公司）針對消費(fèi)者、零售客戶的不同需求
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凱臨出席會議并講話，總農(nóng)藝師張映杰作工作報告。張映杰在工作報告中系統(tǒng)總結(jié)了2023年煙葉工作成功經(jīng)驗。針對2024年煙葉高質(zhì)量發(fā)展工作，他指出：一是聚焦基本
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上持續(xù)提高久久為功的危機(jī)感；對標(biāo)高質(zhì)量發(fā)展要求，在作風(fēng)轉(zhuǎn)變上持續(xù)提高持續(xù)加強(qiáng)的緊迫感。聚焦2024年工作重點，會議要求：要深入貫徹落實省局
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，煙草所將圍繞需求導(dǎo)向，聚焦工業(yè)，通過農(nóng)業(yè)生產(chǎn)滿足工業(yè)需求，提高煙葉質(zhì)量；圍繞問題導(dǎo)向，聚焦農(nóng)業(yè)，提高
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;必須繼續(xù)扎實推進(jìn)大力降成本各項舉措落地見效。紅塔集團(tuán)緊緊圍繞“最優(yōu)制造、無憂質(zhì)量、最佳成本”三條主線，聚焦六個控制重點，搭建六大管理體系，繪制七條成本控制
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、精益高效、協(xié)調(diào)共享的現(xiàn)代物流，務(wù)實推動企業(yè)綠色低碳發(fā)展。聚焦創(chuàng)新驅(qū)動，打通物流服務(wù)“最后一公里”卷煙物流配送一頭連著倉庫、一頭連著零售戶，是服務(wù)客戶的“橋梁
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強(qiáng)調(diào)，下一步，園區(qū)要積極創(chuàng)新協(xié)同合作生態(tài)圈，推動構(gòu)建煙草農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化皖南實踐新模式，健全完善“兩地三園一院”創(chuàng)新平臺體系，聚焦重點項目
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工作室、廠級專家工作團(tuán)隊等19個廠級以上平臺，構(gòu)建“雁陣型”高技能人才隊伍梯隊。近年來，寧波卷煙廠以技能大師工作室為陣地，聚焦人才孵化，拓展
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紀(jì)檢委員工作開展情況，進(jìn)一步研究解決基層黨組織“誰來監(jiān)督、怎么監(jiān)督、如何監(jiān)督”的問題。聚焦“誰來監(jiān)督”，靶向點題“基層紀(jì)檢委員工作制度化、責(zé)任清單化、培訓(xùn)精準(zhǔn)化、監(jiān)督常態(tài)化
