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可持續(xù)化。
對于“荷花”品牌，甚至對于煙草品牌的未來，這都算得上是未雨綢繆、謀定而動的一步大棋。我一直主張，在煙草控制不斷加劇的背景下，
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;前20位產(chǎn)品達到17個。在從大到強與先強后大之間，曾經(jīng)以為的殊途同歸，最后卻是背道而馳。
更大的背景是，一、二類煙正在不斷占據(jù)絕對的市場主導(dǎo)和價值支配
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產(chǎn)業(yè)層面的再次強調(diào)，亦是來自市場的民意還原。
更大的背景是——堅持穩(wěn)中求進的工作總基調(diào)，圍繞建設(shè)現(xiàn)代化煙草經(jīng)濟體系，加快推動中國煙草的高質(zhì)量發(fā)展——確保
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，建設(shè)起扎實的市場基礎(chǔ)、消費基礎(chǔ)和品牌基礎(chǔ)。相比那種廣種薄收的聚沙成塔，點上做深的意義在精簡品牌規(guī)格的背景下無疑更具戰(zhàn)略性。
二類煙的向上向好，也為真龍的價值
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貢獻，這或許才是細支煙發(fā)展所應(yīng)有的模樣。
這是一個大的背景，另外一個現(xiàn)實是，隨著消費環(huán)境、消費行為、消費心理的深刻調(diào)整，很多高端消費群體一度面臨不能消費
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一年起，憑借著前期的良好積累，南洋兄弟煙草將業(yè)務(wù)重心與生產(chǎn)中心由香港向內(nèi)地轉(zhuǎn)移。漢口分公司正是在這樣的背景下誕生。有九省通衢之稱、“東方芝加哥”美譽的漢口作為我國近代重要
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是微不足道的一部分，在“軟、硬中華”持續(xù)擴銷上量——不得不因此而稀釋了一定話題性和稀缺性——的背景下，“金中支”讓中華重新站到了行業(yè)的舞臺中央，也奪回了與商業(yè)渠道
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，在什么樣的場合以什么樣的方式講什么樣的話題。
這里面有兩個大的背景
一個是常規(guī)意義的主流場合，卷煙消費的意愿和空間都正在不斷萎縮。正如之前所提醒的那樣
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設(shè)計的要求也愈來愈苛刻。在這種背景之下，湖南中煙技術(shù)中心在開發(fā)新品時，會派出專門的團隊與市場營銷中心對接，就新品的包裝設(shè)計、口味風(fēng)格進行消費者調(diào)研。隨著調(diào)研樣本
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，就是聚焦煙葉生產(chǎn)“硬件”和“軟件”建設(shè)；外穩(wěn)市場，就是著眼于卷煙工業(yè)企業(yè)的真實需求。
盧灣村致富的“黃金路”，在這樣的背景下應(yīng)運而生
