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強化安全信息化建設(shè)。要進一步對照規(guī)范、細化流程、完善模塊、開發(fā)功能，多措并舉實現(xiàn)安全信息化系統(tǒng)與安全標準化規(guī)范高度融合，保證安全信息化建設(shè)落地，企業(yè)管理
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）把政治建設(shè)擺在首位，構(gòu)建黨委書記履行抓黨建第一責任機制，不斷強化黨委的政治核心和領(lǐng)導核心，堅決貫徹落實黨的方針、政策、路線在國有企業(yè)的落地
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銷售、高端顧客品鑒會組織、終端陳列和現(xiàn)場營銷等方面積極推動協(xié)議落地。云南交投集團將以此為契機，持續(xù)強化與云南煙草、云南中煙的深度合作，利用公司資源延伸煙草銷售渠道、開拓
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的財務(wù)管理體系。
為跟進企業(yè)要求，使目標能落地，為企業(yè)管理上水平目標落到實處，有必要作深入思考，擬定具體措施，提升財務(wù)管理
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在關(guān)鍵技術(shù)研究上有突破。強化六項靶標關(guān)鍵技術(shù)研究與熟化落地，構(gòu)建“技術(shù)創(chuàng)新—技術(shù)熟化—技術(shù)擴散”的快速通道，擴大推廣規(guī)模，提升示范效應(yīng)，打造綠色防控
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專業(yè)化服務(wù)補貼合理、有效、規(guī)范使用。六是強化落實確保補貼政策落地。廣泛、深入做好產(chǎn)前投入補貼政策宣傳，通過層層召開群眾會、發(fā)放“致煙農(nóng)的一封信”等方式，確保補貼政策宣傳到戶
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分公司主要領(lǐng)導的陪同下，親臨布展推介現(xiàn)場，看望全體營銷人員，了解新品“紅塔（初心）”落地銷售情況，與踴躍購買的消費者親切
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，促進制度流程真正落地》，對下一階段的項目做了五個方面的工作計劃，提請公司審議。
公司總經(jīng)理、黨委書記張維群在聽取了各分管領(lǐng)導意見后，作了講話
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建設(shè)鞏固提升等相關(guān)文件，逐條逐項領(lǐng)會消化，結(jié)合龍州實際全面細化落地，形成本單位的實施方案，并做好準備、建章立制、流程設(shè)計、力量調(diào)配和宣傳發(fā)動等各
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的自律意識，自覺抵制配合、協(xié)同、參與賣大戶等各類違規(guī)經(jīng)營行為，確保貨源配送100%落地落戶。
二是注重數(shù)據(jù)分析。加強內(nèi)管系統(tǒng)數(shù)據(jù)指標監(jiān)測，每周定期開展預警客戶
