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）主要領(lǐng)導(dǎo)對銷售、物流工作的批示，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)作工作報告。會議充分肯定2012年全系統(tǒng)銷售、物流工作取得的成績，通報了2013年以來全省銷售和物流運行情況，
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問責(zé)機制，用好的規(guī)矩打造好的作風(fēng)。
二是執(zhí)行規(guī)定要布好“監(jiān)控眼”。公司突出抓好文風(fēng)會風(fēng)、“三公”費用、機關(guān)作風(fēng)等方面執(zhí)行情況。改進會風(fēng)上，堅決念好“三字經(jīng)
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目標(biāo)順利實現(xiàn)。
五是嚴(yán)考核，確保執(zhí)行到位。通過采取“一季一督查，一月一自查”的考核模式，對部門目標(biāo)、崗位目標(biāo)、文件執(zhí)行情況進行嚴(yán)格考核，對
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打造好的作風(fēng)。
二是執(zhí)行規(guī)定要布好“監(jiān)控眼”。2013年，公司突出抓好文風(fēng)會風(fēng)、“三公”費用、機關(guān)作風(fēng)等方面執(zhí)行情況。改進會風(fēng)要念好“三字經(jīng)”，做到會議安排要“簡
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）繪制“權(quán)力運行流程圖”的要求，切實把加強廉政風(fēng)險防控融入業(yè)務(wù)工作和管理流程之中；積極探索開展制度廉潔性評估活動，加強對制度執(zhí)行情況的監(jiān)督和問責(zé)
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職業(yè)健康安全管理體系與標(biāo)準(zhǔn)化融合運行情況進一步完善分廠管理制度、操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案，根據(jù)《煙草行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范要求》創(chuàng)新分廠安全教育培訓(xùn)途徑等具體實施方式，切實推進
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了網(wǎng)格化營銷在縣局（營銷部）運行情況。辦公室主任分析了網(wǎng)格化營銷工作的理論基礎(chǔ)變化，并站在具體實踐的角度總結(jié)了網(wǎng)格化營銷工作的五大轉(zhuǎn)變：一是區(qū)域
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，嚴(yán)格執(zhí)行“六個嚴(yán)禁，一個嚴(yán)控”，避免問題出現(xiàn)反彈。八是組織開展自查復(fù)查，定期梳理項目執(zhí)行情況，加強過程控制，落實整改
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，他們都說：“別的地方漲價了，我們也跟著行情漲”。再問“消費者有意見嗎？”她們回答：“家家戶戶都漲價，消費者沒意見?！? 客戶
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和上級要求與分公司參會人員進行了交流，細(xì)致詢問分公司執(zhí)行情況并結(jié)合文件要求給予分公司指導(dǎo)意見。本次活動形成走訪報告14份，其中合理化建議共計70余條，合并相似
