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;定期進(jìn)行品牌評(píng)價(jià)，建立和完善品牌進(jìn)退機(jī)制。
完善訂貨流程，進(jìn)一步優(yōu)化結(jié)算和配送方式。做好訂貨周期的合理設(shè)計(jì)，提供多種訂貨方式供客戶自主選擇。從資金
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;提高管理水平。對(duì)倉儲(chǔ)費(fèi)用、分揀費(fèi)用、包裝耗材等數(shù)據(jù)進(jìn)行定期統(tǒng)計(jì)、科學(xué)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作過程中成本的變化，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用支出的有效控制，不斷提高配送定額管理
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）調(diào)研指導(dǎo)工作。
姜?jiǎng)P首先走訪了石嘴山市局（公司）物流配送倉庫、分揀車間和潤維直營店，全面了解了市局（公司）辦公樓
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，督促各租賃戶管好自己的人，鎖好自己的門。
五是防搶。重點(diǎn)抓好旺季銷售煙款防搶工作，增加配送人員人手，配齊防身工具，確保煙款和人身安全
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，防止卷煙非法流出、流入。
四是加強(qiáng)物流配送。合理安排人員配備，保證卷煙及時(shí)、準(zhǔn)確配送到客戶手中，及時(shí)對(duì)車輛進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)，并制訂突發(fā)狀況應(yīng)急預(yù)案
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的安全生產(chǎn)工作。
“一個(gè)統(tǒng)一”是指：統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化管理。由綜合辦協(xié)助卷煙配送人員進(jìn)行統(tǒng)一管理，做到“公平、公正、公允”的原則，嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)要求
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情況，及時(shí)掌握區(qū)域卷煙營銷動(dòng)態(tài)，從而進(jìn)行為零售戶“量身訂做”的訂貨指導(dǎo)。
四是強(qiáng)化物流管理。圍繞著“精化流程、精準(zhǔn)配送、精確核算、精到服務(wù)、精細(xì)管理”的要求，進(jìn)一步優(yōu)化
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訂貨成功率達(dá)到100%。
二是明確責(zé)任，確保卷煙配送到位。根據(jù)旺季送貨實(shí)際，對(duì)送貨車組和送貨人員進(jìn)行了具體分工，明確了工作責(zé)任，各車組人員按照
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，各中隊(duì)集中進(jìn)行報(bào)備，建立花名單。
四是列出“物流與配送站點(diǎn)名單”。對(duì)全區(qū)的物流公司和貨運(yùn)配送站點(diǎn)進(jìn)行走訪統(tǒng)計(jì)，強(qiáng)化物流配送涉煙監(jiān)管。
通過列出四張監(jiān)管
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全省比例、2014年配送量、配送量占全省比例；備用終端車輛數(shù)、備用車占終端用車比例、2015年線路優(yōu)化多出車輛數(shù)、2015年剔除線路優(yōu)化多出車輛后的備用車數(shù)、每萬箱用車數(shù)等指標(biāo)的全面搜集
