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五個(gè)創(chuàng)建指標(biāo)，分別修改、完善《卷煙社會(huì)庫存及零售價(jià)格采集制度》、《卷煙零售客戶基礎(chǔ)信息管理制度》、《客戶經(jīng)理培訓(xùn)制度》，做到信息資料準(zhǔn)確完整、工作開展有章可依，
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重要意義。
本輪培訓(xùn)由江蘇中煙曲靖項(xiàng)目湯洋等相關(guān)專家和師宗分公司生產(chǎn)科副科長謝晏芬主講，主要從GAP概況、GAP管理體系手冊制定、GAP管理體系建立、GAP痕跡化資料記錄和痕跡化照片采集
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塘鎮(zhèn)五里壩組對雞場基地單元技術(shù)推廣示范的煙區(qū)進(jìn)行視察，并采集煙株的有關(guān)數(shù)據(jù)信息，在五里壩還在投入烘烤的工場里查看煙葉烘烤情況，檢查組同時(shí)還到雞場鄉(xiāng)新壩組考察
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;而且實(shí)地采集下部葉不同成熟度葉片給大家作現(xiàn)場指導(dǎo)，在理論與感官上為煙農(nóng)進(jìn)一步加深什么是過熟葉、適熟葉、可采葉的知識(shí)。
而對于烘烤這一關(guān)鍵技術(shù)則以多媒體方式重點(diǎn)培訓(xùn)三段式烘烤及散葉式
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，聘用工作人員25人全部參與。圍繞整個(gè)消化處理不適用鮮煙葉的采集、裝框、運(yùn)輸、排隊(duì)稱重、毀形堆捂，進(jìn)行登記照相，強(qiáng)化過程監(jiān)管，嚴(yán)格實(shí)行痕跡化管理
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的對標(biāo)交流和學(xué)習(xí)，查找不足，積極改善。
強(qiáng)化管理，夯實(shí)基礎(chǔ)。加強(qiáng)數(shù)據(jù)管理，全面梳理和規(guī)范數(shù)據(jù)采集、測算、統(tǒng)計(jì)、報(bào)送的流轉(zhuǎn)流程。加強(qiáng)對單牌號
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關(guān)注市場信息采集工作，把握市場的真實(shí)需求，有效增加貨源供給，確保銷售量穩(wěn)定增長，銷售目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。
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煙草在線烏魯木齊消息 為進(jìn)一步加快功能終端建設(shè)進(jìn)度，明確功能終端在品牌培育、形象展示、宣傳促銷、信息采集、消費(fèi)跟蹤五個(gè)方面的作用，通過零售客戶的硬件、軟件提升來促進(jìn)
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功能終端在品牌培育、信息采集、宣傳促銷、消費(fèi)跟蹤等方面的作用。五是加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，籌備終端建設(shè)培訓(xùn)師，制定詳實(shí)的培訓(xùn)計(jì)劃，涵蓋公司員工和零售客戶兩個(gè)層面
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工商雙方自主培育品牌工作提供了有益參考。
作為公司的自營零售終端，直營店在形象展示、品牌培育、宣傳促銷、信息采集、消費(fèi)跟蹤、產(chǎn)品銷售方面具有窗口作用。通過本次消費(fèi)體驗(yàn)活動(dòng)的順利實(shí)施
