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  • 如何開展卷煙市場價(jià)格管理工作

    ;導(dǎo)致進(jìn)貨量大于銷售量,為盡快消化庫存回籠資金所售卷煙低于指導(dǎo)價(jià);一些較大的副食品批發(fā)部,對(duì)卷煙經(jīng)營意識(shí)比較淡薄,其日常經(jīng)營以副食品、生活用品
  • 人氣上不來怎么辦才好?

    的很低,價(jià)格戰(zhàn)打的很厲害,本鎮(zhèn)外來人口很少,出去打工的人口卻很多啊,在陳列和食品價(jià)格上我多有優(yōu)勢(shì),就是沒有人氣,我也想了
  • 定位:大競爭時(shí)代的生存之道

    ;在這個(gè)基石之上我們才可以搭建自己的企業(yè)帝國。當(dāng)然,在必要的時(shí)候,我們必須勇敢地進(jìn)行重新定位。   4、《銷售與市場》:對(duì)于不斷曝出安全丑聞的中國食品
  • 為品牌注入內(nèi)在靈魂

    的漢堡包、薯?xiàng)l、雞翅等食品,更是一種快樂文化,將快樂販賣給每一個(gè)人。一直以來,“麥當(dāng)勞”都被視為“快樂文化”的象征,當(dāng)消費(fèi)者光顧“麥當(dāng)勞”餐廳時(shí)
  • 深化改革 中國才出得了“喬布斯”

    ,則三鹿乳業(yè)就完全可以避免這一劫難;對(duì)食品安全一向警惕的萬隆,最終還是被“瘦肉精”事件打擊得至今無法恢復(fù)元?dú)?#xff0c;但令人不解的是,被全國
  • 如何做好卷煙市場價(jià)格管理

    較大的副食品批發(fā)部,對(duì)卷煙經(jīng)營意識(shí)比較淡薄,其日常經(jīng)營以副食品、生活用品等為主業(yè),以卷煙銷售為副業(yè),他們利用卷煙做促銷品,通過壓低
  • 煙草市場監(jiān)管海陸空

    ,努力推動(dòng)技能競賽活動(dòng)平安有序進(jìn)行。首先是推行食品安全員制度,積極與當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),從衛(wèi)生監(jiān)督站抽調(diào)專業(yè)人士加入后勤保障組,每天牽頭負(fù)責(zé)全體人員
  • 物價(jià)上漲重“看賬”

    成本的增加卻不容小覷。   北京李店主對(duì)生活成本的上升感覺格外明顯,因?yàn)樗乙患宜目谌酥饕氖杖雭碓淳鸵揽克驼煞蚬餐?jīng)營的這家卷煙零售店?!霸瓉砻總€(gè)月的食品支出基本上維持在1000元左右
  • 借借其他部門的東風(fēng)

    ;公安部部署全國公安機(jī)關(guān)集中開展“打四黑除四害”專項(xiàng)行動(dòng),嚴(yán)厲打擊整治制售假劣食品藥品的“黑作坊”、制售假劣生產(chǎn)生活資料的“黑工廠”、收贓銷贓的“黑市場”和涉黃涉賭涉毒的“黑窩點(diǎn)”。按照
  • 不容忽視的生鮮經(jīng)營

    控、損耗和成本控制等三個(gè)方面都較食品、非食品等品類的商品的經(jīng)營難度要大得多得多,因此它也是檢驗(yàn)企業(yè)經(jīng)營管理水平高低的一塊試金石。   生鮮商品經(jīng)營的勞動(dòng)強(qiáng)度非常大,而且對(duì)于