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的傳承，捧在手中，心中自然泛起某種“同情的感動(dòng)”，這對(duì)提高部門歸屬感和凝聚力十分有用。最后，對(duì)于如何使手冊(cè)更好地發(fā)揮作用，這里還想補(bǔ)充
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，真正發(fā)揮職能管理作用，通過(guò)對(duì)本部門工作提質(zhì)提效，推動(dòng)和帶動(dòng)被管理、被服務(wù)部門績(jī)效的提升。
‘6S管理規(guī)范’今年重點(diǎn)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行推進(jìn)，生產(chǎn)管理部
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終端客戶發(fā)揮品牌培育生力軍的作用。
四是著力完善現(xiàn)代終端客戶日常經(jīng)營(yíng)積分管理和考核機(jī)制，使現(xiàn)代終端客戶樹(shù)立危機(jī)意識(shí)。對(duì)單個(gè)終端客戶而言，其位置不會(huì)是固定的，
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和食指之間，然后輕輕地吸到鼻子里。這能提供一種令人愉悅的芳香，持續(xù)15至20分鐘，還能具有顯著的尼古丁提神作用。很多斗煙客也喜歡那種古老的英國(guó)人的行為
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，言傳身教，身體力行，時(shí)時(shí)處處給職工作示范和表率作用。作為煙草專賣工作的“領(lǐng)頭雁”，王松山同志既當(dāng)指揮員，又當(dāng)戰(zhàn)斗員。為掌控市場(chǎng)最新
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增長(zhǎng)、增后勁具有雙重作用，是現(xiàn)代化必由之路。
煙草行業(yè)也提出了打造中國(guó)煙草升級(jí)版。2013年4月16日，2013年煙草行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作會(huì)議在北京召開(kāi)，
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小、利潤(rùn)高的行當(dāng)，而且對(duì)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地空間要求不高，資金周轉(zhuǎn)也快。卷煙銷售在整個(gè)副食店的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，起到的是拋磚引玉的作用，豐富的卷煙品種
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管理目的的一種管理方法。作為縣級(jí)局，要做到民主管理不是一句口號(hào)，要有實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)，要充分發(fā)揮職代會(huì)的功能作用，讓全體職工主動(dòng)參與企業(yè)發(fā)展
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煙草在線專稿 一直以來(lái)，隨著“網(wǎng)上訂貨、電子結(jié)算、一庫(kù)式配送”新型卷煙營(yíng)銷服務(wù)模式的不斷完善與發(fā)展，卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)對(duì)整個(gè)卷煙營(yíng)銷服務(wù)的質(zhì)量和效果進(jìn)行考核與評(píng)估的作用
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很多。這一方面可以說(shuō)是從消費(fèi)者的多種選擇和愛(ài)好角度考慮，但是，在現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)發(fā)展活力疲軟的環(huán)境下，同價(jià)位品牌過(guò)多非但不能起到占領(lǐng)更多的卷煙市場(chǎng)份額的作用
