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規(guī)模將全部將在100萬(wàn)箱以上，一類煙銷量規(guī)模超百萬(wàn)箱品牌陣營(yíng)由“3”變“4”，其中，“芙蓉王”的一類煙銷量規(guī)模將有望高達(dá)150萬(wàn)箱以上，“芙蓉王
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》欄目中，曾經(jīng)報(bào)到中國(guó)的第一顆烤煙種子由飛虎將軍陳納德從中美洲帶回在云南試種，1947年在保山安排種植，經(jīng)過(guò)近半個(gè)多世紀(jì)的栽培，引進(jìn)品種改良成為
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，打破品牌培育只能由商業(yè)企業(yè)說(shuō)了算的格局，為品牌成長(zhǎng)，提供良好的空間，并以此為契機(jī)，增強(qiáng)上下游與商業(yè)企業(yè)之間的“黏”性。
從小的方面
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企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)的目標(biāo)、特點(diǎn)及作用企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)是企業(yè)管理的重要形式和方法，應(yīng)該是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度員、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、設(shè)備負(fù)責(zé)人、供應(yīng)管理負(fù)責(zé)人以及財(cái)務(wù)
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價(jià)值秩序，從而強(qiáng)化企業(yè)對(duì)員工文化素質(zhì)教育的成效，真正推動(dòng)文化入腦、入心、入行。
一、文化秩序建立，要?jiǎng)側(cè)岵⑴e
企業(yè)是一個(gè)集體，由一群具有
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嚴(yán)陣以待。同時(shí)組織力量積極參與地方抗洪搶險(xiǎn)工作。杜蒙縣局（營(yíng)銷部）組成9人的抗洪搶險(xiǎn)突擊隊(duì)，由領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，在腰新鄉(xiāng)參加杜蒙縣統(tǒng)一組織的抗洪搶險(xiǎn)
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企業(yè)每次開運(yùn)動(dòng)會(huì)時(shí)，職工是按照以部門為單位就坐的，公司的核心成員依次走過(guò)不同的方陣，向職工表示慰問(wèn)。在走過(guò)別的方陣時(shí)都是由公司的其他的高層管理者講話
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;存在著抓業(yè)務(wù)工作和思想政治工作“兩張皮”的現(xiàn)象；另一方面組織不夠健全，政工人員沒(méi)有配強(qiáng)配齊，有的還是由兼職人員負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，由于身兼多職
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，給了條煙不及時(shí)到位的緩沖時(shí)間，并且豎煙的情況也能及時(shí)檢測(cè)到一部分。由原來(lái)的感應(yīng)光電檢測(cè)條煙不正的準(zhǔn)確率達(dá)到100%，而翻煙板強(qiáng)翻率降低至0.9‰。新車
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和消費(fèi)者的認(rèn)知，讓消費(fèi)者與“南京（硬84mm金陵十二釵）”邂逅，產(chǎn)生美好的品牌“初體驗(yàn)”。
如開展品牌推介會(huì)，由江蘇中煙品牌宣講
