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一是由“嚴(yán)格執(zhí)法”引發(fā)出“忽視服務(wù)”。在執(zhí)法過程中不講究執(zhí)法技巧，不注重?fù)Q位思考，以執(zhí)法者自居，擁有一套高高在上的個(gè)人主義思維定式，一味地
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企業(yè)實(shí)施精益物流的根本保障。
（四）增加物流的敏捷性。供應(yīng)需求由客戶需求拉動，由于市場存在諸多不確定因素的特性，實(shí)行精益生產(chǎn)的重點(diǎn)在于減少庫存
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超市的生意，終于由當(dāng)初的“門可羅雀車馬稀”，演變成了今天的“車水馬龍客盈門”。
點(diǎn)評：
做生意、搞經(jīng)營離不開“人脈”。在我國這個(gè)人情的社會、做人情生意
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一罪，可將案件移送市場監(jiān)督管理部門，由其調(diào)查后再決定是否移送司法機(jī)關(guān)。若本罪與非法經(jīng)營罪存在想象競合的情形時(shí)，煙草專賣行政主管部門可在調(diào)查后直接移送司法機(jī)關(guān)
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‘做精制造’核心要?jiǎng)?wù)，不斷推進(jìn)工藝質(zhì)量管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了卷煙生產(chǎn)由結(jié)果控制到過程控制的轉(zhuǎn)變，我們還努力促成預(yù)防控制?！敝鼙f。? 所謂預(yù)防控制，
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需求豐富等特點(diǎn)。
二、章貢區(qū)市場在銷卷煙品牌布局現(xiàn)狀
由上可知，由于轄區(qū)為中心城區(qū)，卷煙需求豐富，尤其轄區(qū)消費(fèi)者對省外卷煙品種需求多樣，
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行業(yè)的卷煙產(chǎn)銷量和收入均穩(wěn)中有降，部分中高端產(chǎn)品比重也由原來的兩位數(shù)以上增長快速回落，有個(gè)別產(chǎn)品還出現(xiàn)了負(fù)增長。煙草產(chǎn)業(yè)的發(fā)展質(zhì)量問題，是煙草企業(yè)生存與持續(xù)
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;將零售客戶從網(wǎng)上訂購到實(shí)體轉(zhuǎn)移的過程由14.23小時(shí)縮短到3.92小時(shí)。
安徽煙草通過建立精簡、扁平、高效的物流組織機(jī)構(gòu)，暢通管理渠道，統(tǒng)一作業(yè)流程，
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曾經(jīng)有人對經(jīng)商之人由成見，所謂的“無奸不商”，說實(shí)話，每每聽到這句話我的心就刺痛。是啊，我們經(jīng)商之人為什么要奸詐呢？為什么不能
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部門的配合下，將白色框架紙、藍(lán)封簽紙等材料由進(jìn)口改為國產(chǎn)，預(yù)計(jì)降低煙用材料采購成本約90萬元。
注重對產(chǎn)品源頭規(guī)劃的應(yīng)用研究。技術(shù)中心先后完成中華（軟
