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;既起現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督作用，又掌握第一線的管理權(quán)，使建設(shè)單位和施工單位同時(shí)直接參與工程的建設(shè)。
九、效果檢驗(yàn)
1、通過(guò)對(duì)宜豐經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)用房基建成本進(jìn)行對(duì)比、統(tǒng)計(jì)，
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都應(yīng)發(fā)揮模范示范作用，不能因?yàn)樨潏D利益而給‘黨員’二字抹黑”。老王是這么說(shuō)的，更是這么做的。
老王的店鋪還代理有酸奶批發(fā)業(yè)務(wù)。2012年8月的一天，老王到
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需求、訂單滿足率、可供貨源三個(gè)因素出發(fā)，制定商業(yè)企業(yè)貨源組織原則和要求。深入推進(jìn)按訂單組織貨源工作，發(fā)揮市場(chǎng)配置資源的積極作用，使市場(chǎng)導(dǎo)向的營(yíng)銷流程和機(jī)制
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保持一致。二是立足三個(gè)把握做好價(jià)格監(jiān)督，把握大集團(tuán)客戶價(jià)格風(fēng)向標(biāo)作用，確保價(jià)格執(zhí)行到位；把握高等級(jí)客戶優(yōu)質(zhì)貨源零售價(jià)格執(zhí)行，提高客戶的盈利
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變小。煙草專賣(mài)法律法規(guī)以及煙草專賣(mài)管理知識(shí)的宣傳教育在社會(huì)上有一定的阻力，而《煙草控制框架公約》的出現(xiàn)使得“減少煙草需求的措施”與“減少煙草供應(yīng)的措施” 復(fù)合作用，更從價(jià)格
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才能懂之一二。因此，引進(jìn)人才是當(dāng)務(wù)之急。
二是建立相對(duì)專業(yè)的評(píng)委庫(kù)。招標(biāo)過(guò)程中的評(píng)標(biāo)環(huán)節(jié)是非常重要的，評(píng)委在這當(dāng)中的作用不言而喻，雖然大多數(shù)的煙草商業(yè)企業(yè)
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千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。我們一起聽(tīng)一聽(tīng)零售戶老板們的見(jiàn)解，或許對(duì)我們?nèi)珖?guó)500多萬(wàn)卷煙零售戶有很好的借鑒作用。
卷煙零售戶文老板
同行不是冤家 是合作伙伴
APEC會(huì)議期間
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》（簡(jiǎn)稱《條例》）。盡管條例對(duì)于深圳的無(wú)煙環(huán)境起到了積極作用，并促使深圳在2007年獲得了“全國(guó)無(wú)煙草廣告城市”稱號(hào)。 但由于《條例》執(zhí)行操作性差等因素，
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能源管理，力爭(zhēng)將全年單箱卷煙綜合能耗控制合理水平；財(cái)務(wù)部門(mén)要發(fā)揮好牽頭作用，企業(yè)各部門(mén)要齊心協(xié)力，齊抓共管，增強(qiáng)費(fèi)用控制的責(zé)任意識(shí)
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的因素在上水平中的積極作用。人是生產(chǎn)力中最活躍的因素。要更好地推進(jìn)各項(xiàng)工作上水平，必須要緊緊依靠行業(yè)全體干部職工的辛勤努力。對(duì)此，行業(yè)各級(jí)各部門(mén)必須要始終堅(jiān)持以
