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活動(dòng)同時(shí)伴隨著心理上的互相推導(dǎo)和利益上的平衡博弈，最終反映為消費(fèi)者的選擇。
部分消費(fèi)者由非理性或非標(biāo)準(zhǔn)偏好驅(qū)使而做出非理性購買選擇行為意味著非理性預(yù)期可以長期、實(shí)質(zhì)性地影響卷煙產(chǎn)品
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工作，推動(dòng)市場(chǎng)監(jiān)管由“被動(dòng)轉(zhuǎn)為主動(dòng)，粗放轉(zhuǎn)為精確”，切實(shí)建立起“查、管、控、精、嚴(yán)”的市場(chǎng)監(jiān)管格局。要強(qiáng)化專銷結(jié)合，加強(qiáng)零售客戶分類管理
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，于是他們就慕名而來。通過我的這個(gè)舉措，顧客由第一支嘗試就想到第二支，當(dāng)然誰都不差那幾個(gè)錢，誰都不可能沒有休止地拿品吸煙。這只不過是一種宣傳的途徑而已
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）由78億美元降至68.6美元。但是結(jié)果仍然超出分析師的預(yù)期。根據(jù)扎克斯投資研究公司調(diào)查的5位分析師預(yù)測(cè)，公司的總收入為67.2億美元。剔除并購因素后，卷煙發(fā)貨量
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風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分為高、中、低三個(gè)等級(jí)，針對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，采取了不同的“控制狀態(tài)”，對(duì)關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)化，將質(zhì)量控制重點(diǎn)由
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優(yōu)秀獎(jiǎng)和最佳發(fā)布獎(jiǎng)。卷包車間研制發(fā)射機(jī)濾棒輸送通道整理裝置，濾棒誤剔數(shù)量下降了30%以上；采用兩種壓花輥并存的方式，換牌調(diào)試時(shí)間由原來的6小時(shí)，縮短
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了幾倍，所經(jīng)營的商品品種也
由過去的幾十種發(fā)展到現(xiàn)在的近200種，大大方便了顧客，也為自己的店鋪帶來了不菲的利潤。
那年的臘月，當(dāng)?shù)鼐虏?/div>
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、不可削弱。
2007年，全國文明單位創(chuàng)建工作在廣西中煙全面啟動(dòng)，并成為一把手工程，由廣西中煙黨組書記、總經(jīng)理擔(dān)任組長的精神文明建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組也隨之成立
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，還派人到我店里刺探我的商品單價(jià)，然后以低于我店的價(jià)格向顧客銷售。一時(shí)間，我店里的老顧客被拉走了大半，我店也由原先的“門庭若市”變成“門可羅雀
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，形成一種和小眾良好的有序有效互動(dòng)模式。由內(nèi)而外、內(nèi)外有別，由點(diǎn)到面，靈活有序，真正把調(diào)研變成為一種市場(chǎng)自發(fā)的行為，上升到我們煙草發(fā)展
