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認為法規(guī)員不算職務，導致法規(guī)員對執(zhí)法辦案審核監(jiān)督顯得底氣不足，不敢大膽的行使自己的權(quán)力，更談不上嚴格按照制度規(guī)定的條款執(zhí)行。另一方面，由于自身
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銷管質(zhì)量考核全覆蓋，讓從業(yè)人員明白自己應該“做什么”。量化考核標準，對每一項工作制定詳細的考核標準予以量化，讓員工們知道“怎么做”；強化考核點評
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，走自己的路，另辟蹊徑，重新探索出一條適合自身特點的新路子?！? 原來，容縣雅星副食品經(jīng)營部的法人是陳瓊霞的母親，叫黃寶珍。鑒于母親年事已高
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及與之相匹配的貨源投放模式將會使得貨源分配寬度更均勻、信息更透明，零售客戶訂什么，自己說了算；資源該怎么分配，市場說了算。在這種情況下
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，基層專賣管理部門首先要定義自己的位置，也即必須以維護國家利益，及零售戶和消費者的利益為己任，嚴厲打擊違法違規(guī)戶、為守法誠信戶營造良好市場秩序。同時
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消費品行業(yè)的售后服務工作進行學習，建立煙草行業(yè)自己的售后服務。
以上就是筆者對終端精細化建設(shè)的一些初步設(shè)想，終端建設(shè)是一項常做常新的工作，目前我們所做的工作
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“法”，大部分干部職工首先想到煙草專賣法，那是專賣人員的事，與己無關(guān)。用“法”來維護自己權(quán)益、實施企業(yè)管理、科學決策的意識還不夠高，能力還不
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績一定大。按照“二八定律”，80%的銷售業(yè)績也是由20%的產(chǎn)品創(chuàng)造的。
那么一個企業(yè)應該如何打造自己的戰(zhàn)略單品呢？答案是：創(chuàng)新力+產(chǎn)品力+
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面，有竹溪縣局專賣執(zhí)法人員盡職履責的身影。
“沒有他，全憑我自己跑辦證手續(xù)，連想都不敢想?！蔽挥谥裣h水坪鎮(zhèn)康家?guī)X村三組的卷煙零售戶杜定立很感激線路專賣市管員明幫林
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目標相結(jié)合。對黨員的發(fā)展動態(tài)和各種不良苗頭作出準確判斷，在熱點、難點、疑點問題上具備更好的良策，千方百計克服宣傳教育工作的困難，全方位提升自己的學習宣傳能力
