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、逐卷成冊、逐類歸屬的“三步走”步驟，對照深創(chuàng)評價(jià)要求，對反映創(chuàng)建全過程的資料進(jìn)行一次“回頭看”，力爭做到規(guī)范、創(chuàng)新、全面、細(xì)致。
“廣角鏡”里開言
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銷量卻一直上不去。客戶經(jīng)理了解到這一情況，于是為他家量身打造了一套“三步走”服務(wù)策略，切實(shí)解決了客戶經(jīng)營卷煙“賺錢少”的問題。
第一步，每次拜訪前認(rèn)真分析
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;要不是他們，我們現(xiàn)在可能還主營冷飲呢。”
客戶經(jīng)理帶我三步走
潔潔食品店以前是一個(gè)容量為20噸的冷庫，經(jīng)營冷飲批發(fā)生意。由于冷飲季節(jié)性強(qiáng)，到了淡季時(shí)
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。
二是堅(jiān)持“三步走”。走好細(xì)分客戶步。將客戶按照商圈、經(jīng)營能力、經(jīng)營級別進(jìn)行細(xì)分，為精準(zhǔn)培育重點(diǎn)品牌選定上柜目標(biāo)；走好細(xì)分市場步。將市場細(xì)分為城市、集鎮(zhèn)、工業(yè)園區(qū)、礦區(qū)
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;井岡山卷煙廠在公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞企業(yè)“引勢而起、蓄勢待發(fā)、破勢而出”三步走的3-5年規(guī)劃和年初提出的“1143”工作思路，全面夯實(shí)內(nèi)部管理基礎(chǔ)，不斷
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進(jìn)了高檔煙賣不出?！贬槍λ念檻]，又為其制定了“三步走”策略。
第一步是暫不進(jìn)行裝修，而是大力改善門頭和店面環(huán)境，做到干凈亮堂、招牌鮮明、陳列規(guī)范
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;曲靖市局（公司）堅(jiān)持“企業(yè)為主體、科技為主力、實(shí)用為主攻”的農(nóng)機(jī)研發(fā)模式，實(shí)行引進(jìn)吸收、研究開發(fā)、推廣應(yīng)用“三步走”，全力推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)
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平：即現(xiàn)場管理上水平、基礎(chǔ)管理上水平、卷煙制造上水平。目標(biāo)確定分三步走，即：一年集中突破，兩年鞏固提高，三年躍上新臺(tái)階。
隨后，
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理層推出了以組織結(jié)構(gòu)調(diào)整為核心的品牌整合“三步走”戰(zhàn)略：先以行政化重組模式，完成省內(nèi)煙草企業(yè)的品牌整合；再以品牌聯(lián)合方式走向省外和全國市場。
在地方政府和行業(yè)
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應(yīng)該承擔(dān)的義務(wù)的。巴菲特曾經(jīng)給弗林特介紹過確定優(yōu)先次序的三步走策略，希望你現(xiàn)在就能嘗試一下，以便真正理解這個(gè)信息：首先，巴菲特讓弗林特在一張紙上
