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;要不是他們，我們現(xiàn)在可能還主營(yíng)冷飲呢?！?客戶經(jīng)理帶我三步走
潔潔食品店以前是一個(gè)容量為20噸的冷庫(kù)，經(jīng)營(yíng)冷飲批發(fā)生意。由于冷飲季節(jié)性強(qiáng)，到了淡季時(shí)
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二是堅(jiān)持“三步走”。走好細(xì)分客戶步。將客戶按照商圈、經(jīng)營(yíng)能力、經(jīng)營(yíng)級(jí)別進(jìn)行細(xì)分，為精準(zhǔn)培育重點(diǎn)品牌選定上柜目標(biāo)；走好細(xì)分市場(chǎng)步。將市場(chǎng)細(xì)分為城市、集鎮(zhèn)、工業(yè)園區(qū)、礦區(qū)
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;井岡山卷煙廠在公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞企業(yè)“引勢(shì)而起、蓄勢(shì)待發(fā)、破勢(shì)而出”三步走的3-5年規(guī)劃和年初提出的“1143”工作思路，全面夯實(shí)內(nèi)部管理基礎(chǔ)，不斷
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進(jìn)了高檔煙賣不出?！贬槍?duì)他的顧慮，又為其制定了“三步走”策略。
第一步是暫不進(jìn)行裝修，而是大力改善門頭和店面環(huán)境，做到干凈亮堂、招牌鮮明、陳列規(guī)范
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;曲靖市局（公司）堅(jiān)持“企業(yè)為主體、科技為主力、實(shí)用為主攻”的農(nóng)機(jī)研發(fā)模式，實(shí)行引進(jìn)吸收、研究開發(fā)、推廣應(yīng)用“三步走”，全力推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)
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平：即現(xiàn)場(chǎng)管理上水平、基礎(chǔ)管理上水平、卷煙制造上水平。目標(biāo)確定分三步走，即：一年集中突破，兩年鞏固提高，三年躍上新臺(tái)階。
隨后，
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理層推出了以組織結(jié)構(gòu)調(diào)整為核心的品牌整合“三步走”戰(zhàn)略：先以行政化重組模式，完成省內(nèi)煙草企業(yè)的品牌整合；再以品牌聯(lián)合方式走向省外和全國(guó)市場(chǎng)。
在地方政府和行業(yè)
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應(yīng)該承擔(dān)的義務(wù)的。巴菲特曾經(jīng)給弗林特介紹過確定優(yōu)先次序的三步走策略，希望你現(xiàn)在就能嘗試一下，以便真正理解這個(gè)信息：首先，巴菲特讓弗林特在一張紙上
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時(shí)，導(dǎo)致陳列雜亂無(wú)章；部分商品因保存不當(dāng)，受潮霉變。為了幫助王玉芝擺脫困境，鄧永政精心制定了“三步走”幫扶計(jì)劃：每周定期上門整理
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，邵玉嬌竟一時(shí)語(yǔ)塞?！凹热桓闪诉@一行，就必須干好！”不服輸?shù)纳塾駤砂迪聸Q心。為了盡快補(bǔ)齊業(yè)務(wù)短板，她給自己制定了“三步走”學(xué)習(xí)計(jì)劃：
