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，共開(kāi)展了電焊工、機(jī)械修理工、擋車工、工藝質(zhì)檢員等10項(xiàng)競(jìng)賽項(xiàng)目。為生產(chǎn)一線的職工搭建了更加廣闊的舞臺(tái)，激發(fā)起廣大職工“比、學(xué)、趕、幫、超”的熱潮。全廠百余名職工參與了競(jìng)賽
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協(xié)作等討論工作生活的管理型課題。
修理工冉永兵在看到競(jìng)賽活動(dòng)后第一個(gè)來(lái)報(bào)名，他說(shuō)：“不起眼的煙標(biāo)，承載著一段段煙草工業(yè)的歷史。在普通人眼中它是‘廢紙或垃圾
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，機(jī)臺(tái)故障的原因以及是應(yīng)該保養(yǎng)還是請(qǐng)修理工及時(shí)維修?！耙郧皳踯嚨臅r(shí)候，一個(gè)機(jī)臺(tái)，做好本職工作，保證好本機(jī)臺(tái)的產(chǎn)質(zhì)量就好了，現(xiàn)在呢
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不足，一是反映出個(gè)別選手基礎(chǔ)知識(shí)不夠扎實(shí)、相關(guān)知識(shí)掌握不夠，有待進(jìn)一步深化；二是應(yīng)采取多種形式，對(duì)部分修理工進(jìn)一步加強(qiáng)行業(yè)主流機(jī)型設(shè)備修理技能
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，裝箱，大家各司其職有條不紊的做好班長(zhǎng)分配的事情。電工，裝箱機(jī)修理工一邊討論，一邊進(jìn)行修理。2分鐘不到，裝箱機(jī)恢復(fù)了正常，由于
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檢相結(jié)合的自主維修新模式。改變了過(guò)去操作人員只管操作不管修，維修人員只管修不管維護(hù)的傳統(tǒng)管理方式。10月底廠部對(duì)1#機(jī)組進(jìn)行了伺服電機(jī)項(xiàng)目改造，他帶領(lǐng)機(jī)電修理工、擋車工協(xié)助
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;他們修理工人過(guò)來(lái)買飲料買香煙。發(fā)給他們品吸以后，原來(lái)喜歡抽玉溪云煙的中層干部也抽上了大金圓黃金葉。工人師傅們抽硬殼黃金葉。有時(shí)候公司斷貨，他們空手而回，一邊
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很嚴(yán)格，他把自己的本領(lǐng)毫無(wú)保留地傳授給了我們，并用他那干一行、愛(ài)一行、專一行的實(shí)際行動(dòng)影響和帶動(dòng)著大家?！睆堄罇|的徒弟、卷包車間修理工童剛說(shuō)。
??? 從2006年開(kāi)始
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后，李云杰進(jìn)入昆明卷煙廠，那一年他23歲。帶著在部隊(duì)積累下來(lái)的維修經(jīng)驗(yàn)和硬朗的工作作風(fēng)，他成為了一名SASIB-6000型包裝機(jī)的修理工。該包裝機(jī)是昆明卷煙廠
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故事——今年五月的某一輪生產(chǎn)班次，制絲車間一次加料工段因故障停機(jī)，機(jī)臺(tái)操作工甲某立即報(bào)告當(dāng)班長(zhǎng)乙某。乙某報(bào)告修理班長(zhǎng)丙某，丙某派修理工丁某前去維修。丁某一個(gè)
