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標(biāo)施策，做好“加法、減法、乘法”，助力“最多跑一次”改革提速增效。
一是在夯實(shí)內(nèi)功上做“加法”。全面開(kāi)展行政許可辦事全流程自查，根據(jù)地方改革辦統(tǒng)一安排
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評(píng)后，行政服務(wù)中心將依照全流程差評(píng)處理機(jī)制，推動(dòng)內(nèi)管部門(mén)開(kāi)展回訪、核實(shí)、整改、反饋，做到責(zé)任部門(mén)一個(gè)工作日內(nèi)安排“差評(píng)”回訪，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)整改
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”固定資產(chǎn)投資建設(shè)的1個(gè)標(biāo)兵煙點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目、3處煙點(diǎn)新建項(xiàng)目、6處站點(diǎn)土地權(quán)屬購(gòu)置全面完成。
煙點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目投資額大，技術(shù)性強(qiáng)，建設(shè)流程極為復(fù)雜，全流程風(fēng)險(xiǎn)管理難度
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的規(guī)則和流程，對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)行限時(shí)辦結(jié)制，建立開(kāi)發(fā)QC活動(dòng)管理信息平臺(tái)，從活動(dòng)注冊(cè)、開(kāi)展、管理等方面實(shí)現(xiàn)全流程信息化管理，建立診斷師隊(duì)伍及QC課題
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、卷煙上柜指導(dǎo)、守法經(jīng)營(yíng)宣傳等工作，幫助申請(qǐng)人完成正常經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵步驟，實(shí)現(xiàn)從城區(qū)到農(nóng)村服務(wù)“全覆蓋”，從申請(qǐng)到配送服務(wù)“全流程”。
三是依靠“雙擎”驅(qū)動(dòng)
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，實(shí)施生產(chǎn)全流程遠(yuǎn)程監(jiān)控，深化與工業(yè)企業(yè)的合作，將“情感信任”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸贫刃湃巍?shù)據(jù)信任”，推動(dòng)打葉復(fù)烤工作由“現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)打”向“在線監(jiān)打”轉(zhuǎn)變
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;貨款“零現(xiàn)金、零差錯(cuò)”結(jié)算，信息有力支撐。
強(qiáng)化協(xié)同提前部署。加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)、物流、信息部門(mén)協(xié)同，圍繞客戶(hù)訪銷(xiāo)、客戶(hù)訂貨、貨款結(jié)算、備貨移庫(kù)、分揀配送全流程
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，統(tǒng)籌處理好疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)系，精準(zhǔn)做好市場(chǎng)監(jiān)管、客戶(hù)拜訪、貨源配送等外出作業(yè)工作，全流程梳理訪銷(xiāo)、配送、稽查等易感染節(jié)點(diǎn)，切實(shí)教育、督促干部職工
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，以磅組管理為介質(zhì)，建立“調(diào)撥追溯二檢，二檢追溯磅組，磅組追溯網(wǎng)格”的全流程質(zhì)量追溯體系，明確“責(zé)、權(quán)、利”，切實(shí)
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信息篩選，提升全流程監(jiān)管控制力，保證異常信息篩選及時(shí)、實(shí)地入戶(hù)核查到位；同時(shí)，對(duì)卷煙異常流通案件和相關(guān)線索涉及的零售客戶(hù)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控
