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，覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各方面；二要深化發(fā)展。在課題出成果、活動(dòng)育人才以及整體推進(jìn)企業(yè)發(fā)展進(jìn)步上取得新進(jìn)展；三要加強(qiáng)協(xié)作。篩選共性的關(guān)鍵課題，組建跨單位小組
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，讓各經(jīng)辦人熟悉完整的資金監(jiān)管系統(tǒng)操作，為今后資金監(jiān)管系統(tǒng)的流暢運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)。同時(shí)為了進(jìn)一步規(guī)范日常的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，培訓(xùn)會(huì)中還針對(duì)日常報(bào)賬過(guò)程中經(jīng)常存在的一些共性
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，把支部創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作任務(wù)量化分解，納入了2012年度績(jī)效考評(píng)共性目標(biāo)。
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;為2012年“市場(chǎng)營(yíng)銷上水平”打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)，本次考核對(duì)各營(yíng)銷區(qū)域進(jìn)行了量化打分和排名，對(duì)各營(yíng)銷區(qū)域在隊(duì)伍建設(shè)、品牌培育和客戶服務(wù)等方面存在的共性問(wèn)題做了總結(jié)
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了積極的推動(dòng)作用。
同時(shí)，考評(píng)中也存在一些共性問(wèn)題，一是物流中心所在地的自主配送工作不盡理想；二是中轉(zhuǎn)站的管理不到位；三是物流中心基礎(chǔ)人員配置
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、高起點(diǎn)、高質(zhì)量”運(yùn)作。三是要加強(qiáng)整改，確保工作成效。對(duì)于共性的問(wèn)題，尋求國(guó)家、行業(yè)政策的支持，制定統(tǒng)一的整改標(biāo)準(zhǔn)；個(gè)性問(wèn)題要堅(jiān)持一事一策
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和認(rèn)識(shí)。培訓(xùn)過(guò)程中，與會(huì)人員充分結(jié)合實(shí)際，踴躍發(fā)言，積極探討執(zhí)法過(guò)程中出現(xiàn)的特性與共性問(wèn)題，確保了培訓(xùn)課題與實(shí)際運(yùn)用的有機(jī)結(jié)合。
通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)
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員工的思想、心理、工作和生活狀況，研究誘發(fā)員工心理失衡的原因和一些帶有共性的問(wèn)題，在政策規(guī)定和權(quán)限范圍內(nèi)，為員工解決實(shí)際問(wèn)題，逐步調(diào)整好基層員工
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同時(shí)，客戶經(jīng)理根據(jù)網(wǎng)訂過(guò)程中出現(xiàn)的一些共性問(wèn)題，自行編制出“友情提醒”、“你問(wèn)我答”、“教你一招”等小貼士，粘貼到服務(wù)記錄冊(cè)上，為客戶釋疑解答
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，著力構(gòu)建富有特色的自我文化體系。通過(guò)共性與個(gè)性的有機(jī)融合，有效凸顯文化服務(wù)于工作的實(shí)踐作用。
四是講究企業(yè)文化品行建設(shè)，重視文化建設(shè)的實(shí)踐性。通過(guò)積極開(kāi)展各類文化
