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落實(shí)網(wǎng)絡(luò)安全各項(xiàng)法律法規(guī)制度，全面構(gòu)建制度、管理和技術(shù)銜接配套的安全防護(hù)體系，在數(shù)據(jù)采集加工、傳輸存儲(chǔ)及數(shù)據(jù)治理等環(huán)節(jié)優(yōu)化數(shù)據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)入庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建完善
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呢？
一是加大專賣制度宣傳。首先煙草局要加大煙草專賣制度的宣傳力度。要廣泛地向零售戶發(fā)放有關(guān)煙草專營(yíng)專賣制度的管理規(guī)范，編印《煙草專賣法》相關(guān)條例的學(xué)習(xí)資料。搜集整理
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就行，缺乏上升到工會(huì)群眾性組織監(jiān)督的意識(shí)不夠，用制度管理的意識(shí)和連續(xù)性還存在較大差距。
三、強(qiáng)化企業(yè)民主管理與監(jiān)督職能的幾點(diǎn)思考
隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，
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，科學(xué)的企業(yè)管理是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工長(zhǎng)期有效的實(shí)施人文關(guān)懷，公開公平公正的制度管理是減少對(duì)員工心理疏導(dǎo)的最有效辦法。充分發(fā)揮群眾性組織作用，發(fā)揮職工代表大會(huì)的職能作用
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機(jī)制，將重點(diǎn)規(guī)范性要求納入目標(biāo)管理體系，形成規(guī)范管理子系統(tǒng)，定期進(jìn)行考核，與績(jī)效掛鉤，從靜態(tài)的制度管理轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)態(tài)的目標(biāo)管理
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動(dòng)力、被動(dòng)與主動(dòng)、他律與自律的置換，打破在企業(yè)管理中的思想模式，變硬性制度管理為柔性正向引導(dǎo)，變強(qiáng)制接受為自我管理?！? 要發(fā)揮“人”的主觀能動(dòng)性。人是最
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，是有效制約權(quán)力的關(guān)鍵，其作用隨著經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和外部環(huán)境的復(fù)雜變化而突顯。推進(jìn)制度管理、流程控制，變監(jiān)管為控制，變監(jiān)督為預(yù)防，是廉政
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明晰，以保證企業(yè)煙用物資安全、完整、合理使用，確保生產(chǎn)正常運(yùn)行，提高煙用物資的利用率，促進(jìn)企業(yè)煙用物資工作逐步適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理要求。企業(yè)應(yīng)先從制度
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：核心流程、組織結(jié)構(gòu)、部門描述、崗位描述、工作流程、規(guī)章制度、管理控制、企業(yè)文化等。
二、宿州煙草企業(yè)管理現(xiàn)狀及存在問題
1、企業(yè)基礎(chǔ)管理依然薄弱。雖然近年來宿州煙草通過全面質(zhì)量
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”的惡劣現(xiàn)象。充分發(fā)揮群眾言，民主決策的作用。在中層干部管理上要準(zhǔn)確把握人性管理與制度管理的關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)中層干部的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。
3.建立健全各種規(guī)章制度
