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;全面提升，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，其中不容忽視的一個方面和重要環(huán)節(jié)就是要強(qiáng)化設(shè)備管理工作。隨著對產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性、生產(chǎn)制造能力、成本控制能力的要求越來越高，煙草企業(yè)必須進(jìn)一步
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制造能力方面普遍具有較高水平，部分重點(diǎn)企業(yè)的技術(shù)裝備已領(lǐng)先于跨國煙草公司。
6.通過近年來的現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)，煙葉生產(chǎn)的綜合能力得到了較大的提高，煙葉質(zhì)量
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經(jīng)濟(jì)指標(biāo)優(yōu)化和基礎(chǔ)管理提升為關(guān)鍵，以加快人才隊(duì)伍建設(shè)、深化全員營銷工作、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)為支撐，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品制造能力不斷提升、基礎(chǔ)管理不斷夯實(shí)、內(nèi)部管理不斷規(guī)范
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;作為基礎(chǔ)管理規(guī)范在行業(yè)推廣應(yīng)用。現(xiàn)在企業(yè)按照“設(shè)備管理一流、制造能力一流、安全環(huán)境一流、管理水平一流、文化建設(shè)一流、隊(duì)伍素質(zhì)一流，‘六個一流’為標(biāo)志的‘精品’企業(yè)”目標(biāo)，
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，以及跨越式發(fā)展的積淀，使得江蘇中煙淮陰卷煙廠潛在制造能力進(jìn)一步躍升。
2009年8月18日，隨著最后一臺設(shè)備從“九五”廠房搬進(jìn)寬敞明亮的聯(lián)合工房
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，云南卷煙工業(yè)重點(diǎn)企業(yè)實(shí)施三次大規(guī)模技改，生產(chǎn)制造能力大大提升
2001年是云南煙草的“探底”之年，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的煙草稅利已下降到了320多億元，
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的維護(hù)工作做保障。加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，在保障設(shè)備完好運(yùn)行的基礎(chǔ)上有效提高設(shè)備作業(yè)率，是山東中煙所屬4家卷煙廠生產(chǎn)制造能力快速上水平的關(guān)鍵所在。
保養(yǎng)、維護(hù)好設(shè)備，
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工業(yè)研發(fā)能力和制造能力亟待提高，需要通過超高速卷接包機(jī)組的研制帶動“煙機(jī)上水平”。國家局在《煙草加工業(yè)“十二五”技術(shù)裝備政策》中明確提出，要“立足國產(chǎn)裝備”、“進(jìn)一步發(fā)揮國產(chǎn)卷接
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把奧馳亞家族公司同Okono以及其子公司的產(chǎn)品開發(fā)和制造能力融合起來，”這位即將退休的主席兼首席執(zhí)行官稱。
“在卡夫和菲莫國際剝離后，領(lǐng)導(dǎo)奧馳亞的重塑，是
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，便得到若干個三級指標(biāo)。廠級KPI也分為三個層級：一級指標(biāo)有三個，即：生產(chǎn)制造能力、計(jì)劃執(zhí)行能力和協(xié)調(diào)管理能力。對一級指標(biāo)進(jìn)行分解，
