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、建設(shè)項(xiàng)目總體情況、下一步工作打算和管理體系推進(jìn)落實(shí)方案進(jìn)行了匯報(bào)，重點(diǎn)介紹了體系中組織管控、目標(biāo)管理、流程管理、組織績(jī)效管理、創(chuàng)新管理五個(gè)模塊的主要內(nèi)容，講解了卓越績(jī)效
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在崗位”這一主題，結(jié)合自身工作中的所見(jiàn)、所聞、所思、所想，充分展示了泗洪煙草青年員工的良好精神風(fēng)貌和“追求卓越，創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先”的火熱激情。
該局還將從中挑選2
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“卓越1.0”管理系統(tǒng)及“IS—PDCA”管理思想。張永軍在調(diào)研過(guò)程中，一邊傾聽(tīng)，一邊詢問(wèn)，詳細(xì)了解了龍煙的卷煙生產(chǎn)、工藝質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理等，并對(duì)
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職工倍受感動(dòng)和鼓舞，紛紛表示在新的一年里要團(tuán)結(jié)在一起，努力超越，追求卓越，繼續(xù)以更加優(yōu)異的成績(jī)?yōu)闊煵葑龀鲂碌母筘暙I(xiàn)。
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發(fā)展中傾力付出、做出突出貢獻(xiàn)的勞模專家表示敬意，并致以新春的祝福，希望他們永遠(yuǎn)牢記責(zé)任、追求卓越，繼續(xù)發(fā)揮好榜樣作用。同時(shí)，他還要求相關(guān)職能部門
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;對(duì)縣局確立了“追求卓越、創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先”的目標(biāo)定位和“七個(gè)突出、七個(gè)實(shí)現(xiàn)”的具體舉措有了深刻的理解。通過(guò)學(xué)習(xí)討論，全體員工進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，明確了任務(wù)，堅(jiān)定了信心
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企業(yè)發(fā)展所做出的卓越貢獻(xiàn)和付出的辛勤努力表示感謝，希望大家在退休以后保重身體、關(guān)愛(ài)健康，積極參加各類文體活動(dòng)，“老有所為、老有所樂(lè)”；同時(shí)
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“精益屋”和龍煙“卓越1.0”管理系統(tǒng)的完善與升級(jí)，使“向管理要效益”成為全員自發(fā)的行為、自覺(jué)的追求和持續(xù)的動(dòng)力，推進(jìn)精益管理活動(dòng)深入開(kāi)展。
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、絲線、梗線含水率的感官判定以及卷包操作人員和質(zhì)檢人員對(duì)煙支重量、圓周以及包裝與卷制外觀質(zhì)量的感官判定，各參賽選手嚴(yán)守紀(jì)律、規(guī)范操作、熟練敏捷，表現(xiàn)出了卓越的技能水平和良好
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，取得階段性成果。
會(huì)議認(rèn)為，該項(xiàng)目符合“卓越1.0”管理系統(tǒng)的定位和預(yù)期，有機(jī)融合情報(bào)管理、知識(shí)管理和創(chuàng)新管理的系統(tǒng)設(shè)計(jì)具有較強(qiáng)的創(chuàng)新性。
