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的出臺(tái)，使得品牌整合工作由聯(lián)營(yíng)加工、定向整合向品牌合作生產(chǎn)的方向有序推進(jìn)，并有效提升了行業(yè)資源配置效率和整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力?？梢哉f(shuō)，從最早的聯(lián)營(yíng)加工到定向整合
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，影響口感，而設(shè)立卷煙專柜，就會(huì)有效避免這類問(wèn)題，利于卷煙的保管；其次是要注意卷煙的陳列形態(tài)。隨著卷煙品牌整合力度的不斷增強(qiáng)
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，增進(jìn)了彼此的相互了解，同時(shí)也為中國(guó)煙草業(yè)的技術(shù)發(fā)展做出了有益的貢獻(xiàn)。
跨入新世紀(jì)之后，中國(guó)煙草業(yè)市場(chǎng)繼續(xù)進(jìn)行大市場(chǎng)、大品牌的整合，并且強(qiáng)烈希望
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，大膽探索和創(chuàng)新，努力提升網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行質(zhì)量和水平，實(shí)施好品牌整合和發(fā)展規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)品牌的合理布局。
（二）進(jìn)一步實(shí)施
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為三種類型：一是中華、玉溪這樣結(jié)構(gòu)相對(duì)穩(wěn)定的高端品牌，二是紅塔山、云煙等結(jié)構(gòu)增長(zhǎng)乏力的規(guī)模品牌，三是蘇煙、泰山等品牌整合后拉低了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。是否可以就此得出結(jié)論
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煙草在線專稿 目前，隨著行業(yè)改革的深入推進(jìn)，卷煙工業(yè)企業(yè)加大了聯(lián)合重組、品牌整合的步伐，集中一切資源要素重點(diǎn)在打造“532”、“461”知名品牌
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品牌整合速度加快，企業(yè)規(guī)模做大做強(qiáng)，產(chǎn)業(yè)升級(jí)加速，行業(yè)發(fā)展方式迅速轉(zhuǎn)變，中國(guó)煙草競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力明顯增強(qiáng)。同時(shí)，以市公司為經(jīng)營(yíng)主體
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”這種升級(jí)方式在國(guó)內(nèi)煙草行業(yè)非常常見，如在品牌整合的過(guò)程中，整合者對(duì)被整合者產(chǎn)品往往就采取“改頭換面型產(chǎn)品升級(jí)”的這種升級(jí)方式。舉幾個(gè)例子：“蘇煙”品牌在對(duì)
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再到上量，全程跟蹤監(jiān)控、梯次推進(jìn)。
二是加大品牌整合力度，提高品牌集中度。把長(zhǎng)期在轄區(qū)市場(chǎng)內(nèi)份額較低，不適應(yīng)本地市場(chǎng)發(fā)展的一些小銷量品牌清退出市場(chǎng)
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，并使得品牌整合工作由聯(lián)營(yíng)加工、定向整合向合作生產(chǎn)的方向有序推進(jìn)，有效提升了中國(guó)煙草行業(yè)資源配置效率和整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。2010年，中國(guó)煙草行業(yè)18家省級(jí)工業(yè)企業(yè)全都
