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，邀請工業(yè)企業(yè)深度介入，實現(xiàn)按品牌需求定向生產(chǎn)、精準供應。同時，采取“走出去”與“請進來”相結(jié)合的方式，積極與部分工業(yè)企業(yè)技術(shù)中心聯(lián)合開展黑龍江
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全過程”的要求，堅持建立新型合作模式。堅持品牌需求導向，完善工業(yè)主導機制。在基地內(nèi)引入品牌觀念，融入創(chuàng)建全國烤煙知名品牌示范區(qū)建設(shè)，形成以工業(yè)需求
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對服務(wù)、品牌的需求；結(jié)合庫存、市場情況幫助客戶制定合理的個性化訂貨計劃，同時幫助解決客戶疑問、宣傳行業(yè)法律法規(guī)政策；隨后將掌握到的情況隨時做好
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挑戰(zhàn)，更是配送模式的顛覆。但是由煙草明確需求后在開始分配訂單進行配送，選擇有庫存、地點較近的配送方式。對于消費者來說只是解決了快和品牌的需求。
（一
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的品牌需求信息，E家系統(tǒng)維護及安裝信息、終端建設(shè)訴求信息等及時報給對應專業(yè)經(jīng)理，并制定派單EXCEL表格，上報至協(xié)同信息文件夾，提醒對應專業(yè)經(jīng)理實時
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;主要檔次集中在5-10元左右。但在休漁期時，客戶對于卷煙集中在省產(chǎn)中低檔品牌，對于省外
品牌的
需求相對較少，主要原因是由于消費的主要群體以當?shù)鼐用?/div>
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的壓力減輕很多。從零售戶的反映來看，都比較支持。建議在投放策略上能細分到客戶群，每個客戶群的投放數(shù)量不一，提升客戶對品牌需求的積極性，對關(guān)鍵性
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，構(gòu)建工商零一體化品牌培育體系，提高農(nóng)村市場品牌需求滿足能力。積極探索“1+N”農(nóng)村市場立體營銷模式，綜合運用線上線下手段，做精做活面向消費者
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;重點抓好2、3月份的市場需求總量以及各重點品牌的需求變化情況進行了分析和預測，并據(jù)此制定了圍繞提升卷煙銷量和加強重點品牌培育的營銷策略，為確保節(jié)后卷煙平穩(wěn)均衡銷售打下良好
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，堅持以卷煙工業(yè)企業(yè)品牌需求為導向，對煙株下部因光照不足、內(nèi)含物不充實、烤后品質(zhì)較差和不具備烘烤價值的2-3片不適用煙葉進行優(yōu)化。
4、做好災害性天氣防范。制訂預防旱災、澇災
